变革性创新

(副标题)：无 ;

(作者): 加里·皮萨诺 ;

内容简介：

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序言与致谢

大型企业很少被视为创新源泉。过去几十年里，一系列图书、新闻报道和讲座让我们习惯了一条“规则”，即企业规模扼杀了创新。舆论认为，企业在发展过程中会不可避免地陷入组织僵化、曾经的主导地位不再巩固的困境，从而对创业公司“破坏性”的创新攻击无能为力。不幸的是，这一令人沮丧的故事已经上演了很多次。但事情的走向并不一定总是如此。

本书向所谓的教条（随着企业发展壮大，企业不可避免地失去变革性创新的能力）发起挑战。在30年的职业生涯中，我与大大小小的公司都合作过——从最小的初创公司到世界最大的公司。当然，我见过许多大企业因为自身惰性、官僚主义、短视行为和文化而无法从事最新的创新。即使有些企业试图通过某种“创新举措”来恢复活力，但大多以失败告终。这些案例似乎证实了规模大和创新不沾边的普遍假设。然而，随着我深入思考，我开始意识到，这一难以捉摸的问题的根本以及许多创新举措失败的原因，更多的是与管理实践和领导才能有关，而非与组织规模有关。当然，组织规模使创新变得复杂，使企业难以维持或更新创新能力。但是随着调查的深入（我更多地将小型初创企业的经验与大公司相比），我愈加坚信，如果利用得当，企业规模实际上可能成为创新的优势，而非创新的阻碍。

带着“大型企业可以实现高度创新”的假设，我开始了长达十年的研究、案例撰写和咨询之旅，以便更好地了解哪些管理实践能够使公司在扩大规模的同时保持创新能力。

我还深入研究了几十年来有关创新绩效驱动因素的学术文献。通过我的研究和经验以及其他学者的研究成果，我得出结论：公司的成长和规模并非意味着组织创新时代的终结。创新绩效源于战略、组织系统和文化的结合，这些都受领导层的影响。本书探索了成长型企业和大型企业的领导者如何制定战略、设计体制和建立持续创新绩效所需的文化。

许多管理书都声称为复杂问题提供简单的解决方案，但是至少在创新方面

目录预览：

​ 变革性创新
扉页
目录
序言与致谢
引言 创新的“第二十二条军规”
第一部分 制定创新战略
01 开启创新之旅 创新战略的规划与重点
02 规划创新路线 创建你的创新组合
03 百视达遭遇了什么 通过商业模式创新进行竞争
04 派对真的结束了吗 为什么你不应该总是吃自己的午餐
第二部分 打造创新体系
05 到你的主场外去冒险 搜索：发现新问题和解决方案
06 综合：将各种想法进行重新组合实现创新 把碎片组合起来
07 何时抓紧，何时松手 不确定性、模糊性，以及项目选择的艺术与科学
第三部分 建设创新文化
08 创新文化的悖论 为什么企业文化不都是令人轻松愉悦的
09 领导者：企业文化建筑师 重建企业的文化基因
10 如何成为变革性创新领导者
参考文献