发现利润区2:利润模式

(副标题)：无 ;

(作者): 【美】亚德里安·斯莱沃斯基, 【美】大卫·莫里森, 【美】特德·莫泽, 【美】凯文·蒙特, 【美】詹姆斯·奎拉, 张星, ePUBw.COM ;

内容简介：

​

前言
我们怎样从经验中吸取教训？
通过了解模式。
高明的医生把诊断的艺术和技巧结合起来，其基础不仅是他们的思想和所受的教育，还包括运用经验和直觉。高明的医生一眼就能识别某些模式。他们从整体着眼，把症状与病因联系起来，根据对病因的洞察来进行高超的诊断，并开出处方帮助病人康复。
商业活动也是一样的道理。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。每种行业都因为盈利模式的变化而产生新的形式，这种变化能够引起商业领域利润和实力的剧烈变动。有时候这些模式是缓慢形成的，有时候它们的形成速度非常迅速，但是变化一直都在发生。预测公司的战略情况如何发展或者为什么变化，把症状与原因联系起来，然后开发新的战略，把公司引向持续、显著的盈利，这样的能力是一种艺术和技能，商业和投资领域的每个人都能够培养这种能力使自己获益。预测盈利模式的能力有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机。我们把这种能力称为战略预测，它不是百分之百的预测，而是准备好随时利用变化因素，制定胸有成竹的策略，以便采取有利于公司的最佳举措或者对抗性举措。
随着变化和复杂性增加，各种模式的变化更加频繁。模式识别就变得越来越重要。它从“知道了有好处”变为“必须知道”。
本书为商业界人士提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。商业活动中出现的变化类型，这是第一部分集中讨论的内容，要求他们具备一系列的新技能。过去，商业活动的复杂程度和变化频率都在快速地改变，在以后的几年里还会继续向前发展。我们不大可能回到“过去的美好时光”，回归20世纪80年代那种按照固定的规则决定商业活动发展的状态。从新的游戏规则中吸取经验有很大益处，识别关键模式的能力将帮助我们在参与竞争的时候更加游刃有余。
第二部分是全书的核心，它为管理人员和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。掌握了这些模式之后，你就能够建立一个既有

目录预览：

​ 发现利润区2：利润模式
前言
第一部分 新的商业游戏
第1章 掌握模式
第2章 价值两极分化
第3章 市场认同
第二部分 30种模式
第4章 巨型模式
第5章 价值链模式
第6章 客户模式
第7章 渠道模式
第8章 产品模式
第9章 知识模式
第10章 组织模式
第三部分 模式应用
第11章 模式实践
第12章 加快探测模式
第13章 把模式应用于自己的组织
第14章 利润模式简明使用手册
致谢