故事力

(副标题)：无 ;

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内容简介：

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推荐序

我是理科生，2000年本科毕业后去了美国读分子生物学的博士，每天泡在实验室里，和细菌以及实验室的各种仪器、各种数据做斗争。我那时候觉得“讲故事”这类“虚头巴脑”的东西，离自己不能再远了。

博士生都需要去参加各种学术会议，做学术演讲。记得我第一次参加一个学术会议时，自己准备了一稿，反复修改，用几十张PPT（演示文稿）把研究背景、假设、数据、结论都罗列清楚了，自我感觉很不错，就拿去给导师看。没想到导师看了很不满意，说了一句令我终生难忘的话：“你需要一个好故事，要知道所有优秀的科学家都是特别会讲故事的人。”（You need a good story，you know all great scientists are great story tellers.）

从那时候，我才开始意识到，“故事”这个看上去虚头巴脑的东西，其实无处不在。我那几十页的数据流水账，哪怕在科研领域也行不通。

什么是好故事？我当时从科研演讲里总结出了几条标准。后来发现它们不仅在科研领域有用：我博士毕业以后在麦肯锡工作了10年，后来又到盖茨基金会任职，这几条标准拿到哪里都通用。

第一，你要讲的，和我有什么关系？

讲故事最怕的就是自说自话。一些评论认为中国人擅长讲道理，西方人擅长讲故事。我们来想想讲道理和讲故事的核心区别：讲道理，是从演讲者出发的，演讲者认为什么是对的，就讲给对方听；而讲故事是以听众为出发点的，和听众有关。科研演讲，也要先从这些角度讲：我们为什么要做这个研究？我们看到了什么现象？想到了什么问题？这个问题为什么值得问，为什么有意义？在商业世界里也是一样的：我们想解决什么问题？为什么这个问题和“你”有关系？这个“你”可能是客户，可能是投资人，可能是政策制定者、监管者。演讲者面对的对象不同，角度也不同，大到宏观叙事的层面，小到用户体验的角度。

第

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​ 故事力（杨澜、潘石屹、张德芬、张静初、李一诺力荐！万人验证的职场影响力训练方法，用故事决胜人生关键时刻！）
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推荐序
序言 为什么你需要故事力
什么是故事力
讲故事，一种被遗忘的能力
为什么人工智能时代呼唤故事力
讲故事学得会吗？怎样才能学到又赚到
第1章 为什么讲故事那么重要
什么样的故事才能影响他人
测一测你是在讲故事还是在叙述
为什么故事比事实更有说服力
为什么故事能提高信任度
第2章 故事影响他人背后的科学道理
决策的产生并不是你想象的那样
想要影响他，先得吸引他
画大饼vs挖大坑：故事创造想象空间
什么对事不对人？决策对的就是“人”
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