组织的未来:一个激发工作中每个人创造力的有效计划

(副标题)：无 ;

(作者): [美]加里·哈默,[美]米凯尔·贾尼尼 ;

内容简介：

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推荐序

加里·哈默先生是我的老朋友了，我们的结识缘于他的一本书——《管理的未来》。“将人类束缚在地球上的不是地球的引力，而是缺乏创造力”，他对管理创新的极大热忱，以及颠覆传统、重启变革的先锋意识，与海尔随时代之变，永远“自以为非”、御“变易”之势的管理信条不谋而合，我与他相见恨晚。

十几年后，这本他与米凯尔·贾尼尼先生携手著成的新作，让“管理的未来”成了现在进行时。

它是一本优秀的实用指南，正如书中所说，它崇尚“释放人类精神”“以人为中心的新价值观和原则”。

然而，这只是这本书的“形”与“理”，我认为这本书的“神”与“心”在于颠覆性地提出了一种以人为本、以人为目的的新管理原则，一种以人为中心建立起来的管理价值观。这本书是一份管理界“人本主义运动”的宣言。

在这场以人为名的管理变革中，海尔是一名见证者、参与者、先行者，因此有幸成为本书重点阐述的“管理先锋公司”。

我在成为管理者之前，也做过多年的普通工人，是纯粹的被管理者，亲身体会过在科层制中无法充分发挥应有的个人价值的感受。成为管理者后，我见证了海尔经历改革开放、企业出海、中国入世等多个时代风口，看到许多抓住一个风口便不求突破的企业逐渐走向消亡。面对一直在变的用户、行业、时代，只有打破牢固的科层组织，解放被禁锢的创造力，人活了，企业才能活。

不平凡的2020年，让我们每个人都深切意识到，自己身处一个“百年未有之大变局”中，亲历着一个VUCA时代。这个时代可套用《易经》的“三易”原则，唯一的“不易”就是“变易”。而“简易”则是大家迫切呼唤的新管理模式，在海尔，它就是员工与用户零距离的人单合一。

这就是这本书所希望的“能激发并满足人类所能给予的最好的东西的组织”。物联网时代的用户进化了，他们需要被视为单独的个体，定制个性化的体验。个人需求虽小，但经由物联网链接起的万亿个个性化

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​ 组织的未来：一个激发工作中每个人创造力的有效计划
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序言
第一部分 为人本主义辩护 重新审视官僚主义
1 完全的人
2 官僚主义的弊病
3 细算得失
第二部分 实践中的人本主义 真的能做到无官僚主义吗？
4 纽柯 打造人，而非钢材
5 海尔 人人都是创客
第三部分 人本主义原则 以人为中心的组织具有怎样的基因？
6 实践之上的原则
7 自主性的力量
8 市场的力量
9 英才机制的力量
10 社群的力量
11 开放的力量
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