构建财务共享服务中心:管理咨询→系统落地→运营提升

(副标题)：无 ;

(作者): 陈剑、梅震 ;

内容简介：

​ 第3章　财务共享服务系统落地方法概述
3.1　FSSC系统落地的核心指导思想
3.1.1　FSSC系统软件选型原则
1．架构开放性
共享服务中心的软件应当具备足够的架构开放性（包括源代码的开放性），允许未来在业务变革过程中相对灵活的配套系统调整、功能优化、软件升级等。在企业进行面向客户化需求的增强开发实施的过程中能够保留源代码，并且允许通过标准化的数据接入支持未来异构系统的便捷接入，为后续业务的扩张和共享服务模式在新进企业的复制奠定技术架构基础。
在搭建财务共享服务中心的系统架构过程中，我们推荐按照面向服务的体系结构（Service-Oriented Architecture, SOA）的理论根据需求通过一定的中间平台对松散耦合的粗粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用。在这样的架构下，服务层是SOA的基础，可以直接被应用调用，从而有效控制系统中与软件代理交互的人为依赖性。
用于推动集成的IT构架演变路径如图3-1所示。

图3-1　用于推动集成的IT构架演变路径

SOA能够帮助软件架构师们站在一个新的高度理解企业级架构中的各种组件的开发、部署形式，帮助企业系统架构者以更迅速、更可靠、更具重用性架构整个业务系统。较之以往，以SOA架构的系统能够更加从容地面对业务的急剧变化，而这对于共享服务中心的系统搭建是极为重要的。
SOA的理论除了在指导IT系统架构设计与实施方面具有突出的价值外，在推进企业的内部交易模式变革方面也具有极高的启发意义和借鉴价值。基于SOA理论的服务共享指的不仅仅是同一类业务在处理上的组织、人员、流程的共享，还包括不同业务、不同部门之间的服务在企业内部的共享。
建立在以ERP为核心的管理信息系统基础上的业务规范化、流程标准化推动了企业部门之间能够发布标准的服务，并通过企业服务总线实现标准化服务在统一平台上的服务封装、服务输入和服

目录预览：

​ 构建财务共享服务中心：管理咨询→系统落地→运营提升
第1章　财务共享的基本概念与实施方法
第2章　财务共享服务中心建设业务咨询方法
第3章　财务共享服务系统落地方法概述
第4章　FSSC核心管领域的系统落地方法
第5章　FSSC运营管理与提升业务咨询方法
第6章　FSSC服务与运营管理系统落地方法
第7章　总结与展望
后记
参考文献