有效竞品分析:好产品必备的竞品分析方法论

(副标题)：无 ;

(作者): 张在旺 ;

内容简介：

​ 6.2.1　柔道战略简介
柔道是将对手的重量与力量为己所用，借力打力，击败对手的一种武术，它能使弱者或体重处于劣势的人战胜体重占优势的对手。相对相扑运动来说，柔道更看重技巧、灵活性和策略。把柔道中的策略应用到商业竞争中，同样可以给小公司带来启发。小公司只要不和大公司硬碰硬，掌握正确的技巧与策略，四两拨千斤，同样也有可能打败大公司。
《柔道战略》这本书把柔道当中的竞技原则和商业原则进行对应，专门讲小公司进入一个新领域或者新行业时，如何以小胜大、以弱胜强。
360公司的创始人周鸿祎在很多场合都推荐过这本书，他本人也是柔道战略的实践者。
在3721时期，超过了先行者CNNIC；
在雅虎时期，用一搜在MP3搜索方面超过百度；
在杀毒领域，用360杀毒软件打败了瑞星；
在3Q大战中，让腾讯感受到巨大的威胁，不得不做出艰难的决定……
柔道的创始人嘉纳治五郎认为，柔道意味着“以退为进，为赢得最终胜利而首先做出让步”。柔道战略避开了与强者硬碰硬的较量，靠速度、灵活性和策略取胜。
如果你实力弱小而对手实力强大，或者你有实力但进入的领域已被实力更强大的对手占据，就可以考虑使用柔道战略。
柔道战略有3个关键原则，如图6-7所示。
·移动原则：用移动的办法避开巨头，赢得发展的时间。
·平衡原则：适当让步，以退为进。
·杠杆原则：利用杠杆借力加强你的力量。

图6-7　柔道战略
接下来通过一些经典的以弱胜强的案例，帮助你理解柔道战略的移动原则、平衡原则和杠杆原则。

目录预览：

​ 有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论
第1章 全面认识竞品分析
1.1.1 竞品分析的内涵
1.1.2 竞品分析的外延
1.2 为什么做竞品分析？
1.2.1 做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手
1.2.2 做竞品分析对产品的意义
1.2.3 做竞品分析对个人的意义
1.3 何时做竞品分析？
1.3.1 产品生命周期及每个阶段的关注点
1.3.2 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点
1.4 如何做竞品分析？
1.5 竞品分析知识体系
1.6 要点小结
第2章 竞品分析的6个步骤
2.1.1 以终为始
2.1.2 用产品思维做竞品分析
2.1.3 案例
2.1.4 练一练
2.1.5 要点小结
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