组织的逻辑
(副标题)：无 ;
(作者): 丛龙峰 ;
内容简介：
前言 我为什么要写这本书写这本书，我用了完整的六个月时间，后来又仔细改了三个月，但为了准备这本书，却用了足足十二年。六年前，我就为本书拟好了书名和大致的提纲，但直到今天，我才更有把握，是时候把它呈现在各位读者的面前了。本书研究的是组织管理，这是我长期以来的研究领域，我对它充满兴趣。这也是一个与我们的日常生活息息相关的话题，我们中的绝大多数人一生中都要在不同的组织里完成工作与生活，它们可能是企业组织、事业单位、政府机关、非营利组织等。组织与组织间经常差别很大、气质迥异。在有的组织中，你总能感受到同事间的热心支持，工作也更容易取得进展，你每天都充满干劲儿；但在另一些组织中，你可能经常会感受到压抑与孤军奋战的艰难，甚至每天走进办公室之前，都要进行一番心理建设，下班之后更是垂头丧气。显然，组织不仅关乎你的事业成功，也影响你的生活、你的人生质量。尽管我们每天都要与组织朝夕相处，每个人都对其有所感受，但是当谈到究竟什么是组织，组织中的问题是如何发生的，以及如何系统性地提升组织效率等话题时，又常常觉得不知道从何说起，从何处着手。恐怕许多人都会感到，组织管理是个很复杂的问题。似乎组织内部发生的一切，都与组织管理有关。高管意见不一，是组织的问题；部门间协作不力，是组织的问题；员工执行力不够，工作落不了地，还是组织的问题。但许多人常常还会有另一种感觉，即这一切的问题好像又不能推到组织管理上，因为组织中没有哪个特定的部门能对这些问题负责。组织管理既不是战略部的责任，又跟常规意义上的人力资源管理不是一码事儿。即使有的企业设有“组织部”，其从事的工作也主要是干部管理，而非组织管理。但这恰恰是组织管理之所以重要的原因，以及发挥作用的地方。简单来说，组织管理涉及的是对工作的组织和对人的组织，而不是工作本身，但它却在更高层面、整体层面影响着人们的效率和工作的达成。可以说，正是组织管理在战略（或称经营）与
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组织的逻辑（告诉你如何让企业真正成为一个组织，并形成组织起来的力量）
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前言 我为什么要写这本书
上篇 理论篇
第一章 认识组织，组织起来
引言 组织学的邀请
一、组织的由来与组织三要素
组织的概念
组织的由来
组织三要素
- 警惕时髦的观点
- 回归朴素的道理
二、共同的目标与贡献的意愿
共同的目标 - 目标的共同化
- 总目标与分目标的一致性
- 对目标的动态调整
贡献的意愿
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