合作式工作法

副标题：无

作者: 伊恩 • 麦克德莫特;L.迈克尔 • 霍尔

内容简介：

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前言

在现今各种讨论合作的声音背后，其实是一种行为准则。怀着对古代统治和民主艺术一定程度的尊重，现代的合作艺术确实代表着一些新的东西——也许是哥白尼式的。如果它有一个芯片的话，我们肯定会非常激动。

——约翰·加德纳（John Gardner）

创造型合作在前所未有的范围内，对世界所有人来说都是可行的。

——沃伦·本尼斯（Warren Bennis），

《论成为一个领导者》（On Becoming a Leader)

合作是一种协同劳动，字面意思是与他人“一起劳动”。鉴于此，有关合作的书自然而然就应该是由多个作者合作完成。我们在写这本书的时候，恰好也是这么做的。

我们两个人在过去几年中也进行了不少合作，我们把个人成就大部分都归功于与他人共同工作——即合作。我们在自己的领域内也都是经验丰富的作家和领导者。我们有时间再去合作写一本书吗？没有。但我们还是抽出时间来写了，因为这对我们来说真的很重要，许多合作也确实都是这种情况。

当我们刚开始写的时候，还有一个人也在这个项目里——雪莉·罗斯·沙尔韦（Shelle Rose Charvet）。事实上，是她最初把我们召集到一起，三人共同合作完成这个项目。但“世事无常”，雪莉发现她在这件事情上花费太多的时间了，她需要更加专注在自己的新事业上。她说：“为了我自己的健康幸福，我需要抽离出来。”所以，她选择退出这个项目。这使得我们注意到合作一个非常重要的方面：合作不可避免地会发展、变化，在这个过程中会涉及人、环境和需求的转变。

正如我们同雪莉的经历所表明的那样，合作是一个人与人之间丰富而动态的过程。它是一个生动的、需要大量投入的经历。它并不是一套行为准则，也没有严格的角色分工或规定。它是一种创造性的经历或行为，这其中只有少部分或一些人会发现如何与他人相处，才能

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​ 合作式工作法
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前言
第一部分 重新认识合作
第1章 重要性：合作是企业的唯一出路
第2章 成效：合作型领导者更具竞争力
第3章 机遇：合作有利于实现共同愿景
第4章 挑战：合作需要突破重重困难
第二部分 合作式工作法
第1步 统筹规划：明确合作的全过程
第2步 发出邀请：建立合作关系
第3步 权衡利弊：决定合作的起始
第4步 打造文化：使合作广受欢迎
第5步 化解矛盾：处理合作中的冲突
第6步 求同存异：协调合作双方的关系
第7步 坚定信念：相信合作的力量
第8步 16条原则：增强合作有效性
第9步 高回报：个人与团队的共赢
第10步 责任感：保持积极的合作状态
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