决策那点事儿

副标题：无

作者: 吴文学

内容简介：

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前言

娓娓而诉，说透管理决策玄机

哈哈大笑，道尽职场人际诡秘

2017年3月，我用讲故事的方式写成的《管理会计那点事儿》正式出版发行，读者反响热烈。“恍然大悟！”这基本上是财务主管们一致的感受。管理会计原来并不是什么高深“武学”，通过这本书的讲解，似乎看得见、摸得着了。“很有启发！”这是非财务高管人士的普遍看法。特别是对企业高管人员如何应用现代经济管理理论，解决企业实际问题，很有启示意义。

但是，不少企业界的朋友给我提出了问题。《管理会计那点事儿》让人一看，就像财务专业书籍，而非财务专业的人士一般就不往下看了。能不能针对非财务专业的高管人员如何开展科学决策，写一本类似的书，以帮助他们分析解决企业面临的实际问题，提高经营管理决策水平呢？

决策，就是决定对策。企业决策，是经营管理的核心，事关企业生死。决策能力的核心是洞察力。客观世界千变万化，海量信息千头万绪。在决策中，敏锐地抓住事物本质，直击问题的要害，这就要求决策者长上“鹰眼”，具有强大的洞察力。

练就鹰眼，洞察天地，决胜千里，是决策者们毕生追求的崇高境界。科学决策，关键在于“有理有据”，以科学的认识问题、解决问题的理论为“理”，以客观事实为“据”，开展决策活动。练就鹰眼，洞察事物之“理”，抓住事实之“据”，其核心方法论就是让数据说话，用数据洞察现实。

但是我们有的高层决策者，由于缺乏科学决策的方法论，常常“心中无数决心大，情况不明办法多”。提升企业高管人员的决策水平，就要设法做到“心中有数，情况分明”。让数据说话，用数据洞察现实，是提升各单位高级管理人员决策水平、练就洞察力的最佳方法论。但是如何有效地用数据支撑决策，让数据说话，书本中鲜有论述，同时各种决策理论也使人感到高深莫测，无法自如地运用于实践当中。为此，我决定写作《决策那点事儿》这本书。

目录预览：

​ 决策那点事儿
版权信息
序1
序2
序3
前言
第一章 初出茅庐，莽揭管理漏洞
第二章 纸上谈兵，巧析收支结构
第三章 人微言轻，难胜名实之辨
第四章 力排众议，逆天开业预测
第五章 资金规划，渡过开业难关
第六章 术中有数，创新促销策略
第七章 线性规划，智解排产难题
第八章 破产在即，巧行重组解围
第九章 定位之误，深挖亏损根源
第十章 数据挖掘，解析商品结构
第十一章 平效分析，研究店内布局
第十二章 踏破铁鞋，妙得扭亏策略
第十三章 百口莫辨，数析新股申购
第十四章 国际倾轧，解开巨亏迷局
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