真正的领导力,不是"管"出来的

副标题：无

作者: 拉斯姆斯·侯格 杰奎琳·卡特；沈 磊； 安妮卡 · 施泰伯；高松；戴维·尤里奇诺姆·斯莫尔伍德 凯特·斯威特曼；威廉·桑代克；威廉·安肯三世； 帕蒂·麦考德；语嫣；罗伯特· S. 卡普兰；戴维· P. 诺顿；马克·贝尼奥夫 佩尔·克里斯蒂安森 罗伯特·拉斯穆森

内容简介：

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内容提要

VUCA时代，企业经营管理需要更为务实高效，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对各种挑战，企业学习部门要对传统培训的价值定位进行重塑才能找寻到出路，为组织创造全新的价值。《赋能业务》对未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务做了全面介绍。书中第一部分详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习三支柱。第二部分介绍了赋能业务方法金三角：赋能于人、赋能客户、赋能组织。第三部分讲述了赋能业务项目实战中的关键点，如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法。此外，作者对“后企业大学”时代，如何真正成为赋能型组织做出了新的展望。

目录预览：

​ 真正的领导力，不是“管”出来的（套装共12册）（选12本好书，陪你内修外炼，增强组织韧性，以高质量的发展穿越时代变局。）
版权信息
总目录
赋能业务
版权信息
内容提要
测一测　你了解未来企业学习的全新理念与方法吗？
引言　赋能时代，企业学习如何创造全新价值
第一部分　赋能业务，提升企业敏捷进化的能力
第1章　赋能业务，企业学习的未来
传统培训的5大困境
重新定义企业学习
谁是企业学习的客户
学习部门的4种新角色
第2章　赋能业务的全景图与6大升维
从2个维度构建赋能业务的全景图
赋能业务的6大升维
第3章　赋能业务的企业学习体系搭建
价值定位
业务链分析
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