解谜茑屋:做未来生活的实验场

副标题：无

作者: 川岛蓉子

内容简介：

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前言

我想向各位读者做个调查。

曾在TSUTAYA租过DVD（电影光盘）或CD（音乐唱片），买过书或杂志，持有或用过T-CARD的人，请把手举起来。

我想应该会有很多人举手吧？其实这不难想象，毕竟TSUTAYA在全国拥有1400家店面，是日本最大的“书店&影音租借贩卖连锁店”，持有T-CARD的人更是高达5300万人。

同时经营这两者的正是文化便利俱乐部（Culture Convenience Club，简称CCC），一家以1983年开在大阪府枚方市的茑屋书店枚方店为滥觞，于1985年成立的公司。

CCC的事业版图相当特别。

它以书店及影音租借贩卖连锁店的形式开了许多店面，在20世纪80年代后半段拓展至全国，并于2003年，推出以T-CARD为基础的新服务。它与全家（FamilyMart）、BOOK-OFF（日本最大的二手书连锁店）等企业合作，实施了可在TSUTAYA的各式商店通用的会员积分制度。

而在2003年“六本木之丘”（日本著名的住宅楼盘和综合商业楼）启用的同时，“TSUTAYA TOKYO ROPPONGI”也开幕了。那是一家地道的读书咖啡厅，店里还有星巴克。之后于2011年，在东京代官山，一块4000坪[1]大的广场上以代官山茑屋书店为核心，融合购物商场、餐厅的生活风格提案型商业设施“代官山T-SITE”开幕了，当时引发的热烈关注，我至今还记忆犹新。接着在2013年，CCC成了佐贺县武雄市图书馆的指定管理者，并对其进行了大规模翻新，随着图书馆开始营运，该项目成功登上了媒体版面。

2015年，家电行茑屋家电在东京世田谷的二子玉川诞生，再次引爆了话题。

CCC的全体员工，将这些事业版图视为基础，把“文化”（culture）通过“唾手可得”（convenience）的形式，打造成“文化基础建设”。率领他们的，

目录预览：

​ 解谜茑屋：做未来生活的实验场（探寻当下与未来实体店面创意与经营之道，深入解读茑屋书店的经营哲学）
扉页
目录
前言
第一章 为什么TSUTAYA要开家电行？
茑屋家电在二子玉川车站前突然诞生
“重视效率”会陷人于不幸？
为何陈列大量商品，顾客还是不高兴？
让顾客满心期待地来店里
业界常识反而会逼走顾客
“圈外人”才想得到的新点子
打造为生活提案的店面
社长在现场奔忙
第二章 为什么要在全国开设大型书店？
两年不断拜访地主
在神社参道上开店
实体店面的优势是什么？
附设咖啡厅
从危机感打造代官山茑屋书店
商品的数量与新奇感不再有意义
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