哥伦比亚大学创新思维课

副标题：无

作者: 威廉·达根

内容简介：

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引言

本书是一本关于创新创意的实用指南。书中的创新理念立足于现代神经科学、古典军事战略和亚洲的哲学思想，在商业及其他领域的无数创新改革案例中发挥着重要的作用。在过去10年中，我曾在一系列书籍和文章中阐述过这一理念，也曾在哥伦比亚大学商学院和世界各地的公司课程中，向成千上万的研究生和管理人员传授过这个理念。本书介绍了一种将该理念付诸实践的方法。这种方法适用于任何想要创新的人，它不要求创新者事先接受过商业、经济或其他任何领域的高级培训，但要求创新者最好能够对自己的想法充满热情，并且渴望用书中的方法来实现个人价值，获得职业成功。这种方法不仅适用于个人，也适用于团队，甚至是整个组织。

我将这一理念的相关知识汇集到了这本书中。本书解决的创新问题，不仅仅涉及新产品设计，还涉及从公司、部门、团队以及个人等不同层面为战略提出富有创意的想法。因此，书中所讲的方法适用于企业、政府机构、非营利组织以及个人。诚然，我们身边不乏各式各样的战略，但是从某种程度上来讲，我们需要的是有创意的想法，因为我们周围的世界总是在不断地变化着，未来永远不会和过去完全一样。所以，我们只有不断地调整战略，才能跟上时代的步伐。但是，我们到底应该怎么做呢？

有两套传统方法宣称可以帮助人们想出创意十足的战略：一套是战略法，一套是创造力法。实际上，这两套传统方法根本解决不了这个问题。战略法可以告诉你如何分析战略形势，但也仅此而已，它不会告诉你下一步该怎么办、该如何想出有创意的想法。创造力法则告诉你如何想出很多有创意的点子，但是它并没有将这些点子与你的战略建立起联系。所以，如果要采用这两套传统的方法，那你首先要做大量的战略分析，然后抛开这些分析去进行头脑风暴，让这两套方法之间完全脱节，毫无联系。

先做形式化分析，再进行头脑风暴，这是很常见的顺序，它源于一个很古老的大脑运作原理。大家可能已经听说过这个

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​ 哥伦比亚大学创新思维课
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目录
引言
第一部分 源于内部的创造性战略
第1章 从思维到方法
第2章 先例
第3章 问题是什么
第4章 从何处开始
第5章 创意组合
第6章 决定
第7章 形成组织
第8章 不同的创新方法
第二部分 来自外部的创造性战略
第9章 头脑风暴
第10章 贝恩咨询公司的十大管理方法
第11章 创造性
第12章 战略
第三部分 创造性战略总览
第13章 创造性战略的架构
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