电影管理课

副标题：无

作者: [美]汤姆·雷利

内容简介：

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序言

想象这样一个情境：你的电话响了，一个创业公司想要雇用你管理并领导一个项目，而且马上就要开始。你会得到6 000万美元的投资，全部投入制造一个产品。整个过程大约会持续6个月。

虽然公司会给你这个产品的规划蓝图，但其中不包括明确要求和详细说明。你的首要任务是用这个非具体的规划蓝图来起草一个极具体的商业计划，包括制作进程表和详细预算。尽管线下活动的开支和时间很难确定下来——但这个产业中的规划蓝图总是这样模糊且具有开放性，习惯就好了。

要注意的是，这个产品无法在同一场地制作完成，而且找遍全球也没有一个工厂能专门生产它。实际上，它只能通过零件组装，而且零件加工地可能散布在上百个不同的地点——有的甚至不在同一个大洲。这个产品的一些零件需要在户外生产，你要记住，这些生产场地可能难以掌控——甚至很危险。它们可能会在水下、海中或百货公司里，也可能在城市街道或者高速公路上，甚至在飞机内部或者建筑物顶层。而且，每个生产场地都需要用到各种特殊工具和材料——从混凝土、钢铁到起重机、直升机和炸药等，我只是随便举几个例子。这个预算5 000万美元的产品的其他零件需要在室内生产，而用于生产的一个或多个“工厂”则是该创业公司员工在百忙之中临时集体搭建的。

制造该产品需要上百个有经验的、时间充裕的全职专业人员从世界各地聚集在一起形成一个团队，同时还需要上千个临时工。每一个全职员工都至少拥有一项精湛且明确的技术，并且每个人都至少加入了10个工会中的一个，员工的工作都有工会明确的授权，工会与工会之间有着不同的，甚至是冲突的或完全相悖的条例——所有这些，都包含在冗长的合同中。除了这些复杂的工会条例，还有各种地方性、联邦性、国际性法律以及职业安全与健康管理条例（OSHA）要考虑，所有这些委任合同、法律以及条例都“来者不善”地带着大笔罚款。因此，一旦违反这些规定，哪怕是一个小小的失误

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​ 电影管理课
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献辞
序言
前言
第一章 交换控制权
第二章 建立抗拉强度
第三章 建立坚定不移的双向信任
第四章 复制“奥斯卡效应”
第五章 为员工提供便利
第六章 公平
第七章 充分利用并发挥多样性
第八章 找到“硬角”
第九章 使用危机管理模型
第十章 在管理的同时也要领导
结语 勇敢跳过去
致谢