世界精英的带人术

副标题：无

作者: 赤羽雄二

内容简介：

​

不懂带人，只能累死自己！

日本管理新秀 赤羽雄二 作品

只要你有部下，你便是上司。

有多少人，只会做实务却不懂带人，

尤其是面临新的时代、以及新时代的下属，更是一头雾水不知如何招架？

累人累己，却干不出业绩？

在NTC，斯坦福，麦肯锡等国际一流企业工作数年的作者，可谓阅人无数，光是与其相关的领导，便足足有3000人。

亲临国际公司、风投巨鳄的现场，赤羽雄二切身讲述：符合世界标准的“上司”应该是怎样的！懂带人，只能累死自己！

日本管理新秀 赤羽雄二 作品

只要你有部下，你便是上司。

有多少人，只会做实务却不懂带人，

尤其是面临新的时代、以及新时代的下属，更是一头雾水不知如何招架？

累人累己，却干不出业绩？

在NTC，斯坦福，麦肯锡等国际一流企业工作数年的作者，可谓阅人无数，光是与其相关的领导，便足足有3000人。

亲临国际公司、风投巨鳄的现场，赤羽雄二切身讲述：符合世界标准的“上司”应该是怎样的！

目录预览：

​ 世界精英的带人术
目录
卷首语
第一章 Chapter 1 成为以世界精英级水准活跃在职场的上司
〔1〕这样的上司，最终会被淘汰
〔2〕不要混淆“责任”的含义
〔3〕“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式
第二章 Chapter 2 第一项实践 与部下建立通力合作的关系
〔1〕从第一位部下开始，放下身段，尽快适应领导角色
〔2〕更好地理解部下
〔3〕充分信任部下
第三章 Chapter 3 第二项实践 向部下发出具体的指示
〔1〕共同商定目标：商定《业绩·成长计划书》
〔2〕给出具体的指示
〔3〕运用输出图像制作方法来做出成果
第四章 Chapter 4 第三项实践 通过团队取得最大的工作成果
〔1〕评价并加速部下的成长
〔2〕提高部下的干劲
〔3〕带领新团队
〔4〕带领团队做出最大成果，让成员体验成功
........