中国管理问题10大解析

副标题：无

作者: 陈春花

内容简介：

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前言

2005年开始，我从山东六和集团总裁的位置上退下来，回到华南理工大学开始纯粹的教学和研究工作，但是对企业管理中遇到的种种问题，反而更加清晰地在脑海中涌现。每一天，我总是为全新的企业成长感到欣喜、快乐，同时每一天也在为退出市场的企业感到惋惜、痛苦。今天的管理者面对太多的诱惑和困惑，以至于无法辨认该如何去做。

最初促使我做这些思考的是《经济观察报》的方军，方军以他对中国企业的敏锐观察，建议我对中国企业的组织与管理做一些理论的回归研究。之后是《21世纪经济报道》的黄晨霞、《21世纪商业评论》的刘晓希、《中国商业评论》的王孟龙、《中国经营报》的吴威，这些财经媒体的专业人士不约而同地谈到这些问题，让我深深地感受到这些思考的重要性。之后遇到闻洁老师，她的热情和敬业促使我完成这个思考。

确切地讲，这些思考不是在2004年之后所做的，在我1995年开始讲授《组织行为学》和《企业文化管理》的时候就已经开始了，这么多年的讲学和研究，使得我深信西方那些著名的经典理论和方法是正确的，并成功地得到了广泛的应用和验证，今天我重新用中国管理的实践和中国企业管理的视角来思考，只是想从另一个角度，试图展开全新的思想威力，让这些经典的西方理论能够与中国的企业管理现实相结合，也许我未能够全面和深入地窥见这些经典理论的全部，但是我相信我会指出如何正确地理解这些理论在中国管理实践中的应用。

这一次我所做的努力是把我认为对于中国企业管理来说最重要理论的全新理解表达了出来，并且试图就这10个问题对管理者的用处提供尽可能客观的评价。记得在一次回答相关提问的时候，我认为中国企业的下一个10年短板在系统战。我感觉中国企业有三个问题比较明显，首先是企业的系统能力比较弱，其次是流程能力不够，最后是分配制度不完善。在分配问题上，中国企业至今都没有解决好，很重要的一个原因是，在分

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​ 中国管理问题10大解析
总序 比使命更重要的是行动
前言
第一大问题 管理的解析
如何正确理解管理
对组织管理的理解我们只对了一半
我所提倡的管理观
向上管理 向下负责
企业组织的管理内容
集体决策 个人负责
第二大问题 组织的解析
组织内的关系是奉献关系
个人与组织共建生态系统
处在不确定的商业世界
第三大问题 组织结构的解析
组织结构局限性
组织结构的功效
总部与分部的价值创造
海外分支机构的管理问答
第四大问题 企业文化的解析
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