完美沟通

;

副标题：无;

作者: 姜维;

内容简介：

​
前言◆为什么要写此书关于沟通、演讲、口才、说话的书已经汗牛充栋，为什么还要给大家写此书？基于20多年的跨界职业经理生涯，我深知沟通能力对于个人职业发展的意义重大。在教授MBA“战略管理”和“组织行为学”两门管理核心课程之后，我应重庆市质量技术监督局首届MBA班干部学员的邀请，开设了“管理沟通”课程。开课之后，我深受欢迎，并应邀到各地企事业单位做管理沟通内训，为此编写了相关讲义供学员使用。在学员的鼓励下，我将讲义提炼成《管理沟通：实践与策略》，已经正式出版。在企事业单位内训中经常出现这样的情况：单位出于成本方面的考虑，将本来面向中级以上管理人员的管理沟通培训课程也对其后备干部、青年才俊开课。这些年轻员工的学习欲望和发展欲望都很强烈，但由于经历和阅历所限，在培训中难以跟上资深的中高层的学习节奏。为此，培训单位负责人纷纷建议我专门为后者写一本书，让他们有机会边学习边成长。大学里有关领导也坦言，现在本科教育还不能像MBA那样大量引进企业高管和政府高官来做兼职教授，建议我为大学生准备一本真正适用的管理沟通启蒙书，让他们在出校门前可以作为参考书翻阅，开阔视野；参加工作后，则可以作为沟通工具书对照学习。正是在这些各地各类学员和其领导的鼓励下，我和玺尚瑞学习团队的同事专门为正在奋斗和成长的大学生、中基层管理人员和青年公务员量身打造了这本书，以支持他们从说开始，实现完美的职业发展。时至今日，再翻看试读人员在印刷的样书上写下的兴奋之情、溢美之词，我和玺尚瑞学习团队的同事知道，这书写对了。

目录预览：

​ 完美沟通
前言
◆为什么要写此书
◆为什么是Talking
◆为什么要建立学习平台
■突出的管理性
■突出的原创性
■突出的持续性
出场人物
第一篇　想清楚后说
第1章　先射后瞄才是有的放矢——为何说
为个人发展而说，当仁不让
为工作需要而说，理直气壮
为环境所迫而说，见机行事
第2章　说话主角不一定要主说——谁来说
请权力来说，该行就行
请关系来说，不行也行
请多人助说，一定能行
第3章　有三类人需要你分头说——对谁说
对领导人说，心态第一
........