故事力思维

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副标题：无;

作者: 森秀明;

内容简介：

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前言

1981年，我在一家名为SJIP的机构工作（现在这家机构早已不复存在了）。1997年，我放弃了全职的代理工作，并从那时起开始从事自由职业，参与了一些与客户及代理相关的项目，为企业做培训、做演讲并进行研究调查。

我想用一个定性的经验法则来计算我有生之年所接触到的演讲次数。这个数字是基于我参与过的所有研究报告、客户销售或简报所得出的结果。

此外，计数范围也包括我为内部部门或机构所做的演讲，以及我主持或参加过的研讨会和会议。

还有一段日子，我一直参与各种“头脑风暴”和研讨活动。

当然，并不是我一个人在作演讲，我是作为品牌团队或代理的一分子参与演讲。最后，还有一些与外界生活相关的演讲，比如我戴着凤凰影院帽作演讲，还做过现在看来是教育系统中不可避免的一部分的演讲。

在此基础上，我计算出我一周可能接触3~5个演讲台。以每年200的整数来计算，在我有生之年，我就是6000场演讲的“消费者”（“受害者”？）。

这就不难理解为什么我有强烈的冲动要写这本书（在任何情况下都不要说“激情”，“激情”在我们的行业中已经被用滥了），在这6000场演讲中，事实上能让人记忆深刻的演讲少之又少。

绝大多数的演讲都被时间所侵蚀。所以你确定，更多的信息一定能给人留下更深的印象吗？

我们什么时候变得如此平庸？情感变得如此匮乏？我们又是怎么达到今天的这种程度？

你可以采用多种方式阅读这本书。直接的线性序列阅读是一种易于采用的策略。但如果你想“深度阅读”的话，我希望你能喜欢不寻常的阅读方式。

注释：

“我们”的使用：除非另有说明，当我说“我们”时，我指的是营销、销售、品牌和通信行业。

我对读者的承诺：

在此我保证：

1.试图将商业重心推近“讲故事”（写作、

目录预览：

​ 故事力思维
版权信息
赞誉
前言
第一部分 故事力的艺术
创意的火花：故事力弥补科学的短板
化解混乱：可控性的理论非人性化
打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量
未来不可预测：人类行为不可控
规避有毒思维：唐·吉坷德式的幻想
运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒
跳出单一文化：有效避开失控和冷漠
小结：讲故事是一种本能
第二部分 塑造故事力思维
超越数据：留住缺失的注意力
突破信息：创造思想的洞察力
获得“惊喜”：打动观众的说服力
追溯起源：“告知”充满故事力
寻找意义：部署全局的行动力
聚合行为：品牌文化的影响力
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