探月:用改变游戏规则的方式创建伟大商业

;

副标题：无;

作者: 【美】约翰·斯卡利（John Sculley）;

内容简介：

​
译者序
约翰·斯卡利和史蒂夫·乔布斯渊源颇深。很多人应该都还记得，1983年乔布斯把斯卡利从百事可乐引进苹果公司时，对他说了一句很经典的话：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”
斯卡利担任过苹果公司的首席执行官，而在许多人眼里，他最著名的事迹是反客为主，把乔布斯赶出了他自己一手创建的苹果公司。这自然不是什么好名声，但斯卡利似乎并不后悔，因为他认为，乔布斯虽然一直都是天才的系统设计师，而在当时还不是像比尔·盖茨那样的适应型创新者。
1985年，史蒂夫·乔布斯离开苹果公司后，创建了NeXT电脑公司，后来又收购了专门制作电脑动画的皮克斯公司，历尽种种艰辛曲折和失败的磨难，也创造了非同寻常的辉煌，在多个不同领域积累了丰富的阅历和经验。在12年后重返苹果公司时，他已成为成熟的高管。他还是那个史蒂夫·乔布斯，非凡的系统设计师，但终于还成为适应型创新者，重新引领苹果公司走上了震惊世界的成功巅峰。
我们不妨设想一下，如果乔布斯一直留在苹果公司，一帆风顺，没有苦其心志和劳其筋骨，没有在不同领域的曲折经历和长期经验积累，那会怎样？也许他就不会有多领域专业知识，也许后来就不会有iMac、iPod、iTunes和iPhone的成功引领世界潮流，也许他就不能把苹果重建成全球最具价值的伟大企业。因此，从某种意义上讲，我们也许可以这么说，正是斯卡利造就了乔布斯，成就了乔布斯令人仰视的非凡成就。
乔布斯深刻影响和重新定义了多个领域，光芒四射，但约翰·斯卡利也并不是在乔布斯耀眼光辉笼罩下的泛泛之辈，他是位营销天才和成功的创建者。斯卡利在百事公司工作长达16年，并因卓越的业绩升任百事可乐美国区总裁和首席执行官。在著名的可乐大战中，他领导策划和执行了百事挑战活动，成功击败了可口可乐，使百事可乐一跃成为美国饮料销量冠军，他也因此扬名商界。他开创了百事国际食品业务，在全球创建并发

目录预览：

​ 探月：用改变游戏规则的方式创建伟大商业
版权信息
献词
译者序
导言
第一篇 探月
第1章 探月
第2章 为什么探月始于“崇高目标”
第3章 为什么现在是建立10亿美元级企业的最佳时机
第二篇 中产阶级巨变
第4章 美国到底发生了什么
第5章 新兴市场中产阶级爆发式增长
第三篇 如何构建10亿美元级企业的概念
第6章 引言
第7章 解决一个10亿美元级问题
第8章 不断追求“更好方法”
第9章 颠覆性定价：此外别无他法
第10章 传递熄灯式客户体验
第四篇 成功的强有力工具
第11章 创业准备
........