战略推演:获取竞争优势的思维与方法

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副标题：无;

作者: 王昶;

内容简介：

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前言　你的战略需要推演

未来已来：从机会导向到战略牵引

改革开放40余年来，中国搭乘全球化的快车，发挥劳动红利的优势，快速嵌入全球制造业的产业价值链，迅速成为“世界工厂”。如今中国每年GDP增量相当于2个瑞士、3个瑞典、1个韩国或1个澳大利亚的体量。

新一轮科技革命与产业变革正在为中国企业开启新的机会窗口。高铁、支付宝、微信、摩拜、滴滴等正在悄然改变我们的生活图景，中国企业已经在部分前沿领域实现了“从跟跑、并跑到领跑”的跨越。

任正非说：“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境，如同星际迷航。”

马云宣称：“错过中国，就错过未来！”

当我们满心欢喜迎接新时代的到来之时，昔日我们心中的巨人——柯达、夏普、雷曼兄弟等一个个轰然倒塌，徒留一声叹息。战略的重要性从未像现在这般突出。企业领导更替的频率与速度前所未有地加快，胜者和败者之间的差距变得空前巨大。[1]

不管你愿不愿意，一个崭新的时代已经宣告到来：未来已来，企业将告别机会导向进入战略牵引的新时代。

为了应对新时代的挑战，“首席战略官”的职位应运而生，一批具有未来深邃洞察力的战略管理学者应邀加入创新企业。

·2003年，长江商学院的曾鸣加盟阿里巴巴担任参谋长。·2013年，华南理工大学的陈春花再度出山执掌新希望六和。·2014年，长江商学院的陈龙加盟蚂蚁金服。·2017年，长江商学院的廖建文、中欧商学院的陈威如分别出任京东和菜鸟网的首席战略官。

然而，兼具结构化思考能力和未来洞见的战略管理学者毕竟是少数，新时代需要有新理论、新方法、新工具的总结与推广，指导并帮助企业洞见未来，把握航向，领航商海。

推演：战略管理的有效工具

自20世纪60年代商业战略的概念诞生以来，各种战

目录预览：

​ 战略推演：获取竞争优势的思维与方法
前言 你的战略需要推演
上篇 战略推演方法
第1章 推演架构
一部战略心法
两种战略思维
三大战略要素
四种战略类型
五项推演价值
第2章 会洞察推演
推演目的
推演逻辑
形势研判
矛盾识别
中心任务
推演呈现
第3章 路线设计之一：总体路
推演目的
推演逻辑
发展思路
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