战略历程:穿越战略管理旷野的指南

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副标题：无;

作者: 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand） 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）;

内容简介：

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译者序

2005年暑期，当机械工业出版社华章分社的编辑与我电话联系，问我能否翻译这本书第1版的时候，我开始有些犹豫，主要基于三个原因。原因之一是我实在是怕译书，甚至恐惧。因为译书是建立在对他人思想的理解和感悟基础上的再创新，要领会原作者的思想并以另外一种语言表达出来，需要二次创新。我担心自己水平有限，害了读者，落个骂名，便诚惶诚恐。原因之二是怕译明茨伯格的书。学过战略、讲过战略的，几乎都知道明茨伯格，都知道他是目前世界上战略管理领域大佬级的牛人，也就是所谓的权威。很多人也读过他的不少著作，或多或少知道一些他的学术思想，想“糊弄”读者是不可能的。尤其是他的作品用词很考究，要译出原味来，不经过一次又一次推敲，几乎是不可能的。原因之三是怕译《战略历程》这本书。本书是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼，浓缩到这样一本约25万字的书里，本来就是令人恐惧的事情，现在要翻译出来，肯定是需要建立在对各个学派思想的认识基础上的，这显然是一种严峻的考验。

犹豫之后，我答应了。首先要感谢编辑的鼓励，然后是面临挑战的内心冲动。我看原版时，就觉得这本书肯定应该是战略管理研究者必读的书，它的价值不仅在于向我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象。但老实说，你不要轻易指望读完一遍就能看到这头大象，要真正让这头大象历历在目，恐怕你得读上两遍、三遍，甚至更多。于是，我决定通过翻译的方式，把一个一个建立在理解基础上的文字呈现在自己面前，然后用一个一个文字描绘出一只耳朵、一条腿、一条尾巴……再用这些耳朵、腿、尾巴等，勾画出一头大象。尽管我们修改了五六遍，把这头大象通过文字的方式展现出来了，但我心里很清楚，要理解“大家”的

目录预览：

​ 战略历程：穿越战略管理旷野的指南 (明茨伯格管理经典丛书)
谨以此书献给那些思想自由的人们
译者序
前言
第1章 战略管理概述 战略管理这头大象
为什么分为十个学派
各个学派
对战略形成领域的回顾
有关战略的附笔
作为计划与模式的战略
深思熟虑的战略与涌现的战略
作为定位与展望的战略
战略的利弊
“战略设定方向”
“战略聚合众人之力”
“战略决定组织”
“战略提供了一致性”
作为一门学科的战略管理
第2章 设计学派 战略形成是一个孕育过程
设计学派的起源
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