股动人心:华为奋斗者股权激励

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副标题：无;

作者: 卓雄华,俞桂莲;

内容简介：

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  序

  华为无疑是当今世界最成功的企业之一，是中国的骄傲，也是世界的骄傲。华为的成功一直是研究者感兴趣的热点课题。华为为什么能在短短30余年里如此成功？华为成功的秘诀是什么？众多的研究，众多的说法：有些研究侧重从宏观上看华为，认为其成功得益于天时、地利、人和，得益于中国的改革开放，得益于深圳这块热土的滋养，得益于经济全球化；有些研究则侧重从微观上看华为，认为其成功主要缘于创办人有远见、有魄力、敢拼敢闯、会用人，能把一帮有理想、有才干的人聚在一起干事业；也有些研究者认为华为的成功是找准了企业的主攻方向，从一开始任正非就看准数字通信产品的发展前途，几十年咬定青山不放松，始终坚持在数字通信领域耕耘。但是无论这些研究的角度有多么不同，得出的结论有多么不一致，有一条是几乎所有研究者都认同的，那就是华为取得成功的最根本原因是紧紧抓住创新二字，把创新作为企业的生命线，始终在创新的道路上砥砺前行。

  华为的创新是全方位的，有技术创新、产品创新、销售方式创新、管理模式创新、企业文化创新、企业治理结构或制度创新等。这些创新共同造就了华为的成功，造就了华为的奇迹。但是在这众多的创新中，很多人认为，最重要的是企业治理结构或制度创新。华为大胆探索企业治理结构创新，并形成了一个适合自身发展的治理结构，从而拥有了一种强大的凝聚力，能够不断汇聚优秀人才，不断坚持技术创新，始终保持强大的市场竞争力，站在数字通信领域的最前沿。自2018年以来，美国采用各种手段打压华为等一批中国的高科技企业，其中对华为的打压最甚。当时，很多人都担心华为可能会顶不住，会被打垮。令人欣慰的是，华为顶住了种种打压，并且大有愈挫愈勇之势。是什么力量使得华为顶住了这种压力？毫无疑问，华为上下十几万员工团结一致、众志成城、共克时艰是最主要的力量。那又是什么使得华为上下十几万员工能如此团结

目录预览：

​ 股动人心：华为奋斗者股权激励
版权信息
前言 我们为什么学习华为股权激励
一、激励时间长、效果明显
二、汲取古今中外智慧结晶
三、更适合非上市公司学习
四、自成理论，易于传播与实践
华为股权激励变革路线图
第1章 八次危机，股动人心
本章导读
第1节 研发转型危机——员工持股探索
一、走投无路，艰苦创业
二、员工持股，共享共担
三、心存梦想，研发转型
四、研发成功，华为存活
五、研发升级，进军邮电
六、技术落后，市场受挫
七、合资公司，开拓市场
八、进军农村，包围城市
第2节 内部管理危机——规范内部股
一、股权改革，合法规范
（一）三大契机，促成规范
（二）四大举措，规范股权
二、统一思想，走出混沌
三、管理改革，重建体系
（一）重塑流程，加强管理
（二）人力资源管理变革
四、战略升级，扩大激励
五、邮电合资，开拓市场
第3节 网络泡沫危机——虚拟股票期权
一、内忧外患，风雨飘摇
（一）泡沫破裂，冬天来临
（二）战略失误，发展困难
（三）内部创业，人心浮动
（四）国内市场饱和
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