绩效心法

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副标题：无;

作者: 吴向京 田勇;

内容简介：

​ 本书不是讲某个企业和行业的绩效管理，不是讲国有或非国有企业的绩效管理， 也不是专门讲中国企业和组织的绩效管理，某种程度甚至不是专门讲企业的绩效管理，而就是在讲绩效管理。管理规范化也意味着官僚主义和形式主义的风险同步增加，绩效管理为解决这个问题而生，但是反而强化了这个趋势。如何在规范化和官僚化同步提升的趋势中保证专注于真正的绩效，始终使绩效管理产生正绩效、最大限度避免负绩效，关键在于各级一把手的领悟和把握。本书非常深刻地揭示了其中的奥秘，融合全面质量管理和目标管理这两种某些程度上相悖的思想，提供了系统的方法论。

目录预览：

​ 绩效心法
版权信息
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序一
序二 法尚应舍，何况非法
自序 十七年的心结
第一章 慎始
一 持续成功的绩效管理实践占多大比例
二 专业部门有把“管理”带入超出组织需求的本能
三 驾驭职能机构和总部富有挑战性
四 绩效管理是管理中的奢侈品
第二章 惯性
一 口是行非：喊着追求卓越，建立的却是低效机制
二 自卑迷信：洋和尚的经也要实践检验，需过脑过心
三 “局部集体主义”：获得“局部最优”的同时失去全局
四 急功近利：庞氏骗局在管理领域也不少见
五 整齐划一：受益的往往是“第四种经理人”
第三章 结构
一 从“一分为二”到“一分为三”
二 “一分为三”的本质和优势
三 “一分为三”的游戏规则
四 意外惊喜：绩效区分顽疾不治而愈
第四章 逻辑
一 化繁为简：合而为一绩效卡
二 化繁为简：错道错时考评
三 化繁为简：执规考评动真格
四 化繁为简：履职考评重监控和整体
五 该繁就繁：超越考评不厌其烦
第五章 工具
一 在管理领域也要讲理论自信、讲定力
二 借鉴丰田生产方式的绩效改进工具
三 六西格玛理论可用于建设绩效提升工具
四 借鉴六西格玛管理的绩效提升工具
五 两种绩效工具的基本游戏规