招聘面试:用提问得到真相

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副标题：无;

作者: 陈硕;

内容简介：

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推荐序

关于招聘，其实就是如何“识人”“断人”，根据单位的用人要求，找到最符合其短期和长期发展需要的人才。

因为做过近30年的招聘，所以，陈硕让我提点意见和建议。看完本书后，只是从“市场化”角度给了一些建议，内容上真是没有可建议的——挺好，挺实用。

这不是一本教科书，而是一本实操性很强的工具书，没有教科书的系统和知识面，而是更实用化的技巧和工具，几乎招聘涉及的每项工作的具体节点都有案例。如果你负责招聘工作，可能遇到不同的难题，但把这些案例都汇总、看懂，基本上你就可以融会贯通解决其他的未知难题了。

对于需要打磨招聘技巧、技术的人来说，本书从应届毕业生招聘到社会招聘，从中层管理岗位到高管岗位，提供了全面的评价方法，可以给你很大帮助，让你从不会到会，从会到巧，其中的很多方法和工具，完全可以拿来就用。

张杰贤

全职招聘集团创始人、CEO

中华英才网创始人

中国人力资源开发研究会人力资本服务分会副会长

四川大学全球校友创业家联谊会常务理事

目录预览：

​ 招聘面试：用提问得到真相
版权信息
导读
推荐序
第一章 企业招聘的作用与误区
第一节 招聘在企业管理中的作用
一、填补缺位
二、吸纳人才
三、构建梯队
四、助力文化
第二节 企业招聘常见的误区
一、误区一：守株待兔
二、误区二：刻舟求剑
三、误区三：一叶障目
四、误区四：管中窥豹
五、误区五：叶公好龙
六、误区六：逐末离本
第二章 应届毕业生招聘技巧
第一节 校园招聘的合作方式
一、关注高校活动
二、接纳学生实习
三、担任职业顾问
第二节 四季面试步骤
一、开场——春暖花开
二、引入——同沐骄阳
三、互动——秋思感想
四、结语——冬望远方
第三节 能力识别与沟通技巧
一、内驱力
二、自控力
三、学习力
四、专注力
附：《应届生面试评价表》
第三章 职员招聘技巧
第一节 统一招聘策略
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