手把手教你做薪酬管理

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副标题：无;

作者: 周野;

内容简介：

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4.1 遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明

职位分析，是全面了解、获取组织中某个职位相关信息的过程，是对组织中某个特定职位的工作内容和职务规范进行描述和研究的过程。通过职位分析，能为管理者和雇员提供一种确定和理解薪酬差异的工作相关性基础。对于雇员来说，理解这种工作相关性基础，可以指导自己的行为与组织目标保持一致；对于管理者来说，理解这种工作相关性基础，可以使用职位分析数据为自己的决策做辩护。因此，在薪酬管理过程中，实施职位分析的必要性非常强。

4.1.1职位分析的一般程序

职位分析能帮助薪酬管理者确定职位在工作内容上的差异性和相似性，协助其建立具有内部公平性的职位结构。所以，职位分析在薪酬管理工作中发挥着重要的作用。

1．职位分析需要用到一些关键术语

职位分析是一项根据信息进行决策的过程，在实施职位分析前，我们先来认识与职位分析相关的一些关键术语。

（1）职位族：具有相似工作性质及相似任职素质要求的一类职位的集合。

（2）职位：相似的岗位（有着同样任务与职责）组合在一起就形成了职位。在分析职位时，主要分析某个员工所承担的任务组合，这是该员工全部的工作内容。

（3）任务：职位分析的最小单元，是对每一位员工所从事活动的具体表述。相似的任务可以分类组合成任务维度。

2．职位分析的一般程序

职位分析是一个循序渐进的过程，主要包括以下步骤。

（1）开发预备性的职位信息。

·根据已有文件了解职位的主要任务、职责、功能、工作流程模式等。

·准备初步的职责清单，将其作为访谈的框架。

·记录模糊不清和需要在数据收集过程中进行澄清的问题。

（2）对工作现场的初次考察。

·熟悉工作布局、所使用的工具与设备、工作场所的总体条件，以及工作职责的绩效考聘机制。

目录预览：

​ 手把手教你做薪酬管理（资深HR薪酬管理实战经验总结。以薪酬模型为指导，搞定企业绩效薪酬设计。）
第1章 认识薪酬，了解薪酬管理的基本内容
1.1 薪酬，工作的总体报酬
1.2 与薪酬相关的一些名词理解
1.3 何为薪酬管理，具体内容有哪些
【HR说】企业薪酬管理的角色分工
第2章 利用薪酬模型，制定适宜的薪酬战略
2.1 薪酬模型的基本内容：目标、政策、技术
2.2 了解战略，做好薪酬战略选择
2.3 薪酬战略与人力资源战略、企业战略的关系
2.4 薪酬模型指导，四步开发总体薪酬战略
【HR说】跟随新趋势，转变薪酬管理理念
第3章 设计适宜的薪酬体系，保证薪酬分配的合理性
3.1 从总体薪酬战略出发，设计企业薪酬体系
3.2 3E薪酬设计，保证薪酬体系的均衡性
3.3 薪酬体系的实施步骤与变革
【HR说】有没有一劳永逸的薪酬体系
第4章 实施职位分析与评价，了解职位薪酬结构
4.1 遵循职位分析程序，收集信息，总结职位说明
4.2 五维度实施鉴定，确保职位分析可用
4.3 职位评价确定职位相对价值
4.4 职位评价的最终结果——职位等级结构
【HR说】了解职位薪酬体系的优缺点
第5章