如何用提问解决问题

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副标题：无;

作者: 沃伦·贝格尔;

内容简介：

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关苏哲新关点创始人伟事达总裁教练，标杆企业高管团队教练《有效提问30讲》课程研发者提问驱动思考，答案终止想象。很高兴，湛庐为大家带来了“提问”领域的好书。凯文·凯利（Kevin Kelly）曾在他的一场知名演讲中提到了未来发展的12大趋势，其中第11个趋势就是提问。在今天，想要找到一个答案很容易，你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义，也更有价值，好问题才能激发创新。通过正确提问，能有效发现和解决问题，促进产品、服务和组织运营等方面的创新和突破，和谐团队关系，提升沟通效率，最终增强企业竞争力。不过，在中国目前的管理学市场上，鲜有学校和培训机构把加强提问能力作为最重要的技能去普及。大家还未能充分利用提问。所以我们经常看到以下现象：·　遭遇重大困惑，无法洞察问题本质，难以提升决策效率；·　思维循规蹈矩，墨守成规，由于缺乏创新能力，错失了一个个发展机遇；·　工作中亲力亲为，直接给下属答案，结果下属成长缓慢，自己变得身心疲惫；·　日常沟通充满批判指责，同事关系紧张，士气低落；·　团队会议效率低下，不是七嘴八舌，就是沉默寡言。殊不知，产生以上这些“症状”，很大程度是由于我们缺乏提问领导力，而要发现和解决问题，你必须先提出正确的问题。作为伟事达总裁教练和标杆企业高管团队教练，我的核心工作之一，就是帮助CEO和管理团队提升提问能力，分别通过企业家私董会和企业内部高管圆桌会形式，主持企业重大核心会议，如战略研讨会、客户洞察会议、业务增长会议、高效团队塑造会议等，平日也对管理者做1对1的教练会议辅导。这些会议的大部分时间，就是通过强有力的提问，帮助与会者洞察问题背后的本质问题，进而科学决策，提升领导力。我们经常围绕同一个话题，激发与会者的不同观点，不仅如此，我鼓励每个与会者在表达自己观点后真诚提问，请教其他人的看法，而非终止对话。为了让更多人感悟到提问的重要性以及学会提问，我在

目录预览：

​ 如何用提问解决问题（既要找到正确的问题，还要学会正确地提问！《如何提出一个好问题》实操篇，帮你一次性掌握“决策、创新、沟通、管理”中的提问艺术与技巧！ ）
版权信息
推荐序　未来，属于提问，而非给予答案！
测一测　你是否会用提问解决问题？
前言　我们为什么提问
01　决策问题清单
做决策时，我为什么应该问问题
我为什么相信我所相信的？如果我错了，怎么办
我的思考方式像士兵还是侦察兵
为什么我要对别人说的话照单全收
我的批判性思维隐藏着某种目的吗
如果这不是一个“是或否”的决定怎么办
局外人会怎么做
如果我知道我不会失败，我会尝试什么
如何靠提问克服恐惧
“未来的我”会怎样决定
哪种选择能让我精进
我以后该怎样向其他人解释这个决定
我的使命是什么
02　创新问题清单
我们为什么要创造
我的创造力去哪儿了
如果我主动搜寻问题会怎样
这个世界缺失了什么
为什么这是我的问题
我可以在哪里创新
我的创新黄金时段是什么时候
我能创造出我能创造的东西吗
如果我允许自己不受地点限制随时开始会怎么样
我如何脱离“卡住”的困境
我准备好公开了吗
我想要完成还是完善
我该如何保持灵感
03　沟通问题清单
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