如何把产品做到最好:在项目最艰难、最关键之处找到出路

;

副标题：无;

作者: 斯科特·贝尔斯基;

内容简介：

​

赞誉



这是创业者必读的书。所有经验丰富的企业家都了解斯科特提到的“混乱的中间阶段”，但是只有少数人成功走过了这一阶段。这是我首次看到专家级人物——斯科特既是成功的创始人也是成功的投资人——系统分析如何持续优化并走出混乱的中间阶段。

——亚历克西斯·欧海宁，

初始资本（Initialized Capital）及红迪网（Reddit）联合创始人



斯科特·贝尔斯基的慷慨分享很有价值。本书会让你意识到，只要你足够在意，你能够掌控的事情实际上比你敢于承认的更多，而且你有能力改变世界。

——赛斯·高汀，

《做不可替代的人》作者



建立一项持久的业务，可以说是1%的想法加99%的复原力。本书详细拆解了创业中乏味但重要的过程，值得每位创始人学习。

——珍妮弗·海曼，

租衣平台Rent The Runway联合创始人兼首席执行官



本书是我近十年最喜欢的商业书籍之一，它谦逊、聪明，又十分精确。如果你做的是复杂工作（相信我们都是），这本书会告诉你如何应对最困难的部分。

——托德·亨利，

《放牧老虎》作者



创业就像从悬崖上一跃而下，一边下落一边缝制降落伞。这本书正是降落伞。

——乔·杰比亚，

爱彼迎（Airbnb）联合创始人及首席产品官



我经历了很多次混乱的中间阶段，在这些起起伏伏中我意识到，理解你前面的挑战是至关重要的，而这本有见地的书赋予了你这样的能力。贝尔斯基强大的方法论源于来之不易的经验，是打造成功产品、重塑组织或提升领导力的重要指南。

——托尼·法德尔，

iPod发明者，iPhone联合发明者，

谷歌子公司Nest创

目录预览：

​ 如何把产品做到最好:在项目最艰难、最关键之处找到出路
如何把产品做到最好：在项目最艰难、最关键之处找到出路
题献
赞誉
混乱的中间阶段
前言
忍耐
领导团队穿过痛苦和未知
坚定决心
拥抱持久战
优化
优化团队
建立团队，招聘合适的人，解雇不合适的人
文化、工具和工作空间
团队架构与沟通
清除解决问题的障碍
优化产品
简化和迭代
锚定在你的用户上
优化你自己
计划和决策
修炼商业直觉
强化你的优势
保持学习与吸收的状态
最后一英里
完成的状态
接近终点线
传递接力棒
永不结束
致谢
关于作者