5%职场精英的工作习惯

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副标题：无;

作者: 越川慎司;

内容简介：

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前言

改变工作方法，目的既不是减少加班时间，也不是消化带薪假期，而是在有限的时间内取得更大成果，得到更多报酬，收获更多幸福。

曾经按部就班、老老实实完成工作任务的人往往会得到赞许，并且赞许只来自直属上司。结果，员工评价取决于能否讨得上司喜欢，这种情况比比皆是。

举一个极端的例子，上司要是说“去给我买个甜瓜”，即便是在半夜，也会打出租车去买，这样的老实人往往会得到好评。

因此，大多数情况下，那些懂得讨好上司、善于阿谀奉承的人，那些对上司温和、对下属严厉的中间管理层，那些和蔼可亲、从来不会说“不”的人，那些对公司内部政务了如指掌的人，往往会得到好评。

但问题是，这些得到好评的“优秀人才”，却不具备与其他公司打交道的能力。

在消费者喜好不断变化、科技手段快速迭代发展的过程中，赢利方法在变，与此相适应的评价制度也在变。以前，直属上司评价就是绝对评价；现在，除了上司评价以外，员工还要接受管理层360度评价。

所以，只靠讨好上司来安身立命已经变得困难，还必须接受同事或其他部门相关工作者的共同评价，这样的评价体系才称得上公平。

另外，随着试用期和人才管理制度的普及，员工需要完成的阶段性目标增多，只靠上司的宠爱不能持久。

由我担任责任代表的Cross River公司，迄今为止已经帮助605家公司进行了工作方法改革。在这个过程中，我们还对各公司人事评价“排名前5%”的员工展开了调查，分析他们的工作方法。

我们认为，这些取得显著成果的精英员工，在他们所践行的卓越的工作方法中，应该有复制率较高的原则，也有可以一般化的要素。

在25家客户公司的共同协作下，我们对5%的精英员工和另外95%的普通员工做了研究分析。样本人数加上约9000名普通员工，共计1.8万人。

在各公司的大力协助下，我们对精英员工的工作方法进行了彻底调查

目录预览：

​ 5%职场精英的工作习惯（日本大型企业咨询团队分析数万名员工特点，总结出可复制、可执行的工作法。只要参考5%精英的方法，你也可以持续取得成果，让成功不断复制！）
前言
目录
序章 取得优异工作成果的五大原则
原则1 98%的精英员工专注于目标
原则2 87%的精英员工懂得示弱
原则3 85%的精英员工用实验面对挑战
原则4 73%的精英员工是行动派
原则5 68%的精英员工习惯从差距着手
第一章 普通员工的误区
误区1 沉浸在工作充实感中
误区2 每天都要查看邮件信息
误区3 整理各种看似重要的资料
误区4 满足于工作效率提升
误区5 认为多数信息都可以在网上查到
误区6 出现问题立刻考虑解决方案
第二章 精英员工的特点
特点1 重视成就感
特点2 明白成功的唯一方法就是多次失败
特点3 不追求完美
特点4 重视可复制的方法
特点5 设定停下来思考的时间
特点6 从经验中学习
特点7 工作任务完成20%时，就征求意见
特点8 保持输出习惯
特点9 制造笑脸连锁反应
特点10 明白准备工作决定最终结果
第三章 最强团队日常用语
日常用语1 “这会儿有空吗？”
日常用语2 “你说得对，不过，