企业迷思:北大管理公开课

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副标题：无;

作者: 宋志平;

内容简介：

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序

到2019年9月，我做企业刚好40年。这40年里，从车间技术员、工厂销售员到大型央企的董事长，我始终与这个时代、与我所在的企业紧紧拴在一起，可以说是国有企业改革发展的见证者和推动者。这些年，我常受邀到高校介绍企业实践和感悟，并逐渐形成了以事说理的风格。我一直在企业一线工作，知道企业里真实发生的故事和背后的逻辑，也清楚企业家在临场应变时经历了什么。我想，把这些实践性的东西讲透，也算是一种独特价值吧。另外，作为国企领导者，我有责任把这些年国企经历的坎坷、发生的巨变，原原本本地告诉大家，对企业从业者来说也能提供些思路上的借鉴。然而，做好这个差事可真不容易呀，我平时工作繁重，只能晚上挤时间思考备课，再抽周末时间到学校和学员们交流。

2015年秋天，北京大学光华管理学院给我出了一个难题，问我能否给MBA班开一门课，系统讲一下做企业的实践和思考，课程主题由我自己定。面对这个任务，我的内心有不小的压力。企业家不是理论家，长篇大论地讲课未必在行。到底要讲点什么呢？我细想了几十年的企业经历，从对企业一无所知的懵懂大学生到大企业带头人，从钻研企业管理到研究经营之道，所带领的企业从全国领先到世界一流，我就是这样一点一点成长起来的。其间的经历，外界看到的往往是光鲜的成绩和胜利的豪迈，对于其中的艰辛和付出却鲜有知晓。那些困难面前的煎熬纠结，那些战略抉择的彷徨忧虑，那些独辟蹊径的思维模式，那些冲破迷雾的智慧火花，都是值得复盘剖析的。对啊，就把这些面对企业难题时的所思所想明明白白地呈现出来，可能对大家更有益，我给课程取名为“企业迷思”。

什么是迷思？迷思是Myth的音译词，本意为神话、幻想、故事，后来引申为对事物的不确定、存在的认识误区或对暂时无解的问题进行的揣摩思考。我觉得这个词非常形象，把人们面对困顿时那种不知所措的状态刻画得很传神。做企业也常会遇到各种迷思，如何穿越迷思

目录预览：

​ 企业迷思：北大管理公开课
第一篇 战略
迷思一 战略和管理：战略是头脑，管理是腿脚
战略和管理是两码事
故事1 饿着肚子想战略
观点1 管理再优秀也代替不了战略
管理者不是领导者
故事2 北新中兴的原因
观点2 领导者是眺望远方的人
战略赢是大赢，战略输是大输
故事3 央企要生根大行业
观点3 做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅
董事会是战略性力量
故事4 鱼从头烂
观点4 董事会的责任在于创造价值
做好董事长是一门艺术
故事5 两个董事长一肩挑
观点5 做积极的董事长
迷思二 目标和资源：从有什么做什么到缺什么找什么
战略是目标导向还是资源导向
故事6 水泥！水泥！水泥！
观点6 不怕没资源，就怕没目标
用整合优化的方式做大做强
故事7 草根央企变身巨无霸
观点7 做企业要有资源整合的能力
做企业要有三分天下的思想
故事8 水泥版图与巴顿名言
观点8 战略不是面面俱到
失去机遇是最大的失误
故事9 汪庄会谈端出“三盘牛肉”
观点9 战略实施要靠抓住机遇
奇迹越不出规律的边缘
故事10 跨界掌门怎么当
观点10 成功者是按规律办事的人
迷思三 专业化和多元化：把鸡蛋放在几个篮子里
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