华为闭环战略管理:从战略到执行的SDBE领先模型

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作者: 胡荣丰;

内容简介：

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华为作为中国优秀企业的代表，是中国本土商业思想与全球顶级管理实践相结合的产物，其发展历史和经营理念、战略管理模式对其他企业及管理人员有非常大的参考价值。

SDBE领先模型是作者结合自己在华为二十年的工作实践经验和多次为大中型企业高管授课的精华，总结华为的发展历史、发展战略和业务管理实践而整理和提炼出来的。本书以翔实的案例和示范，从差距分析、标杆管理、领导力、价值观及其在战略规划、战略解码、经营计划、执行管理等层面的具体过程和方法，详细地分析和论述了SDBE领先模型，语言通俗简洁，具有很大的参考作用和实践价值。

SDBE领先模型注重中国企业广泛的适应性和实操性，创造性地打造了一个脉络清晰、语言高度简洁统一、便于理解传播、极端注重闭环思维的管理框架。对于企业中高层管理人员，它提供了较好的战略规划及牵引平台，指明公司的前进方向和发展节奏；对于中基层主管，它...

目录预览：

​ 华为闭环战略管理：从战略到执行的SDBE领先模型（海外征程实战经验）
封面
目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 战略管理概论
1.1 战略管理的概念与华为各时期战略抉择
1.2 战略管理的关键任务和原则
第二章 SDBE领先模型
2.2 SDBE领先模型及其价值
第三章 差距分析、标杆管理、领导力和价值观
3.1 差距分析及标杆管理―SDBE领先模型的核心理念，贯穿始终
3.2 领导力——组织执行力的根源的构建和打造
3.3 价值观的管理和塑造
第四章 战略规划
4.2 价值洞察：执行“五看”动作，识别价值变化及发展方向
4.3 战略构想：决定企业战略目标、使命、路径和节奏
4.4 创新组合：如何有效缩小与标杆间的差距，提升实力
4.5 商业设计：构建企业价值创造、传递和获取的全过程
第五章 战略解码
5.2 BEM战略解码方法及其步骤
5.3 BSC战略解码方法及其步骤
5.4 华为核心战略组合解密
第六章 经营计划
6.2 KPI量化考核体系的科学构建
6.3 关键举措的管理办法及架构
6.4 年度经营计划的逐级确认和再分解
第七章 执行管理
7.2 流程及管理：去繁