上市公司培训体系搭建:培训经理工作笔记

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副标题：无;

作者: 初忠宝;

内容简介：

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本书是一位从业14年培训经理的工作总结，将自己在上市公司多年的经验进行梳理归纳，总结培训体系搭建方法，包括：3张表格管理培训、7大机制让培训在企业活起来、3层岗位培训项目设计案例等具体操作工具与方法。

每个行业的属性差异很大，培训成熟度也不同，做法也千差万别，作者有14年培训行业从业经历，7年上市公司培训组织经验，同行交流经常被要求分享培训工作如何做，于是作者将自己的工作心得进行系统梳理，写作成书，自己企业的真实操作工具和案例也进行无私分享。

全书表达通俗易懂，希望读者能够找到培训工作的共鸣，按照本书的方法和案例，对照自己的工作，有积极的借鉴意义。书是一位从业14年培训经理的工作总结，将自己在上市公司多年的经验进行梳理归纳，总结培训体系搭建方法，包括：3张表格管理培训、7大机制让培训在企业活起来、3层岗位培训项目设计案例等具体操作工具与方法。

每个行业的属性差异很大，培训成熟度也不同，做法也千差万别，作者有14年培训行业从业经历，7年上市公司培训组织经验，同行交流经常被要求分享培训工作如何做，于是作者将自己的工作心得进行系统梳理，写作成书，自己企业的真实操作工具和案例也进行无私分享。

全书表达通俗易懂，希望读者能够找到培训工作的共鸣，按照本书的方法和案例，对照自己的工作，有积极的借鉴意义。

目录预览：

​ 上市公司培训体系搭建：培训经理工作笔记
导读
第一章 企业为什么需要培训
第一节 培训经理的自画像
一、培训之所以这样，取决于你的认知
二、做一个HAIO的人
第二节 培训是为了解决企业的痛苦
一、企业痛苦链
二、领导力培训项目痛点
第三节 企业培训的7个趋势
一、内部业务专家兴起，将对外部培训师资形成冲击
二、越来越多的乙方进入甲方，企业培训队伍更专业
三、培训项目从“轮训”转向“项目制分阶段”
四、学习技术发展为培训项目多元化提供更多可能
五、培训逐渐成为一种职能，不再可有可无
六、学员的培训体验成为检验培训成果的重要标准
七、虚拟合作学习将成为未来学习的主要形式
第二章 3张表就能管好企业培训
第一节 培训预算表
一、培训经费与预算管理
二、培训预算表的编制格式
三、影响预算表编制的两大因素
第二节 年度培训规划表
一、编制年度培训规划表时遵循的五大原则
二、年度培训规划表示例
第三节 项目运营控制表
一、项目筹备阶段
二、项目实施阶段
三、项目收尾阶段
第三章 7大机制让培训项目火起来
第一节 活力机制
一、参训学员上级的沟通
二、参与调研
三、社群的组建与运营
四、现场氛围的