一张餐巾纸,搞定所有难题

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副标题：无;

作者: [美]丹·罗姆;

内容简介：

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前言

某日，在地铁上

2006年的一个秋日，我坐上开往纽约市中心的地铁。之前，作品经纪人泰德·温斯坦认为，我对一本商业书籍的构想不错，便安排我与出版界的几位重要人物见面，地点是全球最大的出版社企鹅出版集团。泰德认为，我已经准备好陈述自己的想法，同意和我在企鹅的办公地点会面，听我介绍图书内容。

在地铁上，我把介绍内容复习了一遍：“我这本书的书名是《价值百万的图表：咨询师的视觉化思考指南》。它讲了商务咨询师如何通过画图来更有效地发现、扩展和分享创新理念。”

这个想法听起来不错，但我担心一个关键之处。

这本书围绕一系列问题展开，我认为商业人士试图以视觉化的方式表达想法时，应该问自己这些问题，包括：我应该展示想法的数字视图还是直观视图？我应该单独展示想法，还是做些类比？

总共有五组问题，我花了好几年时间来完善它们。我认为，对于视觉化头脑风暴而言，这些问题既有效又全面，但一旦会议开始，我想我会忘记其中一半的问题。我需要方法来记住它们。

地铁在轨道上摇晃前行，我拿出笔记本，写下这五个问题：

然后，我把每个问题的首字母组合起来，看看能否编出某个缩略词或助记词，来帮助我记住它们：

讨厌。多么糟糕的拼写组合：在一堆尖锐的辅音中，只有一个不起眼的元音。我竭尽全力，还是找不到一个有意义的组合。

现在，地铁离企鹅出版集团还有三站。我盯着那些无意义的字母。

还有两站。我能想到的最佳组合是。如果我把“V”想象成“U”（就像以前石匠在政府大楼的三角墙上凿刻字母一样），我至少有一个差不多能读的词：SQUIC。（读成Skwik还是Skweek？）

还有一站。

我恍然大悟。“改变”通常用希腊词“delta”或“D”表示。如果我把最后的“C”换成“D”，就可以得到SQVID。

“SQUID（乌贼）！”我对自己喊道，“就是这样！我能记住它！”乌贼

目录预览：

​ 一张餐巾纸，搞定所有难题
前言
第一部分 导言
第一章 视觉化思考——化解商业难题的全新方式
“我不会画画”——不，你当然会！
四堂课学会视觉化思考
一顿英式早餐成就的视觉化思考法
第二章 哪些问题，哪些图，“我们”是谁？
你能从本书中获取什么？
什么问题可以通过画图来解决？
什么样的图才能解决问题？
手能比鼠标画出更好的图
黑笔类，黄色荧光笔类，红笔类：我们是哪种人？
如何使用本书
第三章 视觉化思考的四个步骤
得州扑克：运用了视觉化思考的赌筹
视觉化思考的过程
视觉化思考过程逐步解析
视觉化思考的四个步骤并不总是线性的
第二部分 发现创意
第四章 首先，随便看看
我们如何看
哪儿是上
如何看得更真切：遵从四项规则
要看的太多了
只看这些是不够的
“旧货甩卖”原则：我们怎么才能知道手里到底有些什么东西？
好极了，不过我们怎么去找到一个创意呢？
我们先看什么？
第五章 “观察”的六种方式
“观察”这张图的全部内容
我们“观察”事物和问题的六种方式
把刚才提到的六种方式付诸实践
“为巧克力奋斗”
对比“六要素”与所看到的巧克力公司培训
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