真团队

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副标题：无;

作者: 理查德·哈克曼;

内容简介：

​ 本书是哈佛大学社会和组织心理学教授理查德·哈克曼经典力作。通过对各类团队的长期研究，哈克曼深入探讨了团队领域的几大关键问题，包括团队管理方面的团队成员如何利用协作来解决复杂且具有挑战性的问题，以及领导者如何创建支持团队成功的环境，特别是在那些复杂的组织环境下如何打造高效团队等。

他发现，通过创设提升团队有效性的6个条件，能够让团队更完美地完成任务，同时也能增强团队成员的协作能力，促进他们的学习和职业发展。这6个条件包括：真正的团队、富有感召力的团队目标、合适的成员、明确的行为规范、必要的组织支持、适时的团队指导。

此外，哈克曼针对性地提出了评估团队有效性的3项标准，5种不同类型的团队，团队运行的3个关键过程，以及团队塑造的“60-30-10”原则，这些研究成果适用于不同情景和环境，在情报、运动、医疗团队和飞机机组人员、乐团等各类团队中均被证实有效，已成为领导者在团队各阶段解决问题的有效理论基础和方法论。

无论你是经验丰富的团队领导者、企业培训师，还是刚刚开始管理团队的新手，本书都能为你提供实用的策略和方法，助你打造高效协作的真团队。

目录预览：

​ 真团队
版权信息
理查德·哈克曼
各方赞誉
译者序 成为真高管，打造真团队
前言 如何设计和领导高效团队
引言 如何带领团队面对挑战，释放潜能
第一部分 正确地认识团队
第1章 什么是有效团队，什么是无效团队
第2章 何时需要团队，何时不需要团队
第3章 如何评估团队有效性
第二部分 如何激发团队攻克难题
第4章 创建真正的团队，为攻克难题做好准备
第5章 设定富有感召力的团队目标，为解决难题指明方向
第6章 挑选合适的成员，使团队能力更全面
第7章 建立明确的行为规范，促进团队高效协作
第8章 给予必要的组织支持，激发团队执行力
第9章 提供适时的团队指导，最大限度减少过程损失
第三部分 如何领导高效团队解决难题
第10章 把握领导高效团队解决难题的关键
第11章 为高效团队解决难题扫清障碍
致谢