知性力

副标题：无

作者: (日)大前研一

内容简介：

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译者序

作为译者，对于大前研一，我是既陌生又熟悉。陌生是因为没有真正面对面地见过他。熟悉是因为自己的专业关系，很了解这个世界著名的企业管理咨询师的思想和观点。

译者十多年一直见证了日本经济在泡沫破裂后的那种持续“低迷”。当时日本的媒体和政府发表的经济数据都是令人沮丧的。政府每年发布的景气也很有意思。例如，“今年的经济景气在谷底持续徘徊”，“今年的经济景气依旧持续不前”，“今年的经济景气依然在原地踏步中”等。这些经过深思熟虑（或者是官僚们讨价还价）后发表的文字体现了当时日本政府束手无策的窘态。另外，因为研究的关系，译者多次去日本的企业进行调研，无论公司规模的大小，那几年的日本企业战略（也可以说是口号）都是通过降低成本来应对市场的低迷。译者还与日本友人交流过对经济状况的看法，他们大都说，收入没有什么减少，奖金也是继续拿着，只是没有什么购物欲了，家家都有车有房，家用电器也一应俱全。所以针对当时日本的状况和未来，没有人能说出个所以然来。

然而，在一片低迷的气氛中，总能听到大前研一那与众不同的声音。用大前研一自己的话来说，就是那“开拓新时代、开始战斗的号角”。我常常觉得他不像是一个日本人，这也许和他长年在美国留学，随后又在麦肯锡工作这一系列经历有关。他的思维总具有超前性和发散性，并且总是能够提出让人信服的解决办法。这些特征在本书中也有充分的体现。就像书中所说的那样，他一直认为日本当时的不景气状况，是由于它正处于两个时代的转型期中。当时的日本是从工业化社会向信息化社会转型的阶段，而那时的日本政府、企业界以及个人，都仍旧沿用工业化社会的旧思维，因此日本的经济才会一直没有起色，而且如果不从根本上加以改革，也很有可能会在国际竞争中沦陷下去。为此，他针对日本的年轻白领们，提出了“要培养知性力”的观点，并结合自己的成长和工作经验，给出了具体的建议。

这些思想和真知灼见对现在中国的产业

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​ 知性力
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目录
译者序
自序
1.变革观念，向“知性白领”转型
不要做打卡机的奴隶！
今天的工作不要拖到明天
“消化型”业务的政府机关和企业是反面教材
要不停地反问自己
“棋子”等同奴隶，势必会消亡
即使穿着西装，也是个蓝领
全世界都在渴求“知性白领”
工作性质不同，工作方式就该不同！
向大家看齐的意识害人不浅
不能指望没有个性的上司带动“变革”
不信任人的企业特征是异常的
很多商业行为将会被科技所替代
即使摔倒了，只要还能爬起来就应当继续前行
因循守旧、固步自封注定要被淘汰
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