风 云 并 购

副标题：无

作者: 崔凯

内容简介：

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尽职调查概述（1）
尽职调查，也叫审慎调查，译自英文“due diligence”，其原意是“适当的或应有的勤勉”。《孙子兵法》说：“知己知彼，百战不殆。”对并购方而言，尽职调查就是对目标企业进行调查并审核其提供的各项内容是否属实的过程，在此基础上再决定是否并购。尽职调查的目的主要有三个方面：核实信息、发现问题和发现价值。我们可以把企业比做一架托盘天平，一端是并购方梦寐以求的投资收益，另一端是令并购方备伤脑筋的并购风险。如果说防守是足球队的首要任务，那么对并购方而言，进行有针对性的尽职调查，其很重要的目的是有效管理和控制并购风险！

尽职调查概述

俗话说，买的不如卖的精。在缺少充分信息的情况下购买一个目标企业可能给并购方造成重大的损失。并购不是买卖金额有限的产品，而是买卖体态硕大的“企业”，一旦出现问题则可能伤及双方企业的根本。此间的道理与婚姻相似—仓促购买一套房子，损失可能数以万计，但仓促地走进婚姻殿堂，后面的麻烦根本不是能够用钱来衡量的。

尽职调查通常包括经营尽职调查、财务尽职调查和法律尽职调查三部分内容。无论是单独执行还是结合核实和审计程序来执行，都应该包括一组有关目标企业的信息。一般来说，并购中的调查主要应该包括企业的运营、规章制度及有关契约、财务等方面的内容。具体的调查内容则取决于并购方对信息的需求、潜在的目标企业的规模和相对重要性、已审计的和内部财务信息的可靠性、内在风险的大小以及所允许的时间等多方面的因素。并购方可视具体项目情况增加或删减尽职调查内容。

尽职调查的总体进程

“磨刀不误砍柴工”，我们装修房屋、买家具都会货比三家。并购投资金额动辄数以亿计，更需谨慎。并购活动的成败会直接影响并购企业和目标企业双方今后的发展。因此，并购方在决策时一定要深入了解目标公司详细情况，包括目标公司的运营状况、法律状况及财务状况。但现实中，仍有些并购企业喜欢“拍脑袋”

目录预览：

​ 风 云 并 购
前　　言
产业整合：永恒的主题
　并购是一把双刃剑　
并购的基本流程（1）
并购的基本流程（2）
从企业发展战略说起
解析企业并购战略
并购的关键成功要素
　并购，是馅饼还是陷阱
反并购，从章程入手
中国企业的“百年老店”梦
尽职调查概述（1）
尽职调查概述（2）
经营尽职调查
　财务尽职调查（1）
　法律尽职调查（1）
法律尽职调查（2）
如何进行现场考察