为什么是丰田:成为第一的方法和7个习惯

(副标题)：无 ;

(作者): 若松义人 ;

内容简介：

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序言
有人说，“丰田生产方式是他们穷则思变想出来的一个结果”。

从某种意义上说确实如此。1950年（昭和25年），由于资金周转不灵，丰田汽车陷入倒产危机，不得不大量解雇员工，创始人丰田喜一郎被迫辞去总裁之职，公司受到了重创。其后朝鲜战争爆发，战争带来大量需求，但丰田却无力购买新的机器设备和雇用人手。摆在丰田面前的课题是，怎样以有限的设备和人手，高效率地生产出大量的卡车？

在解决这一难题的过程中，丰田方式起到了很大作用。

所谓丰田方式，其出发点就是在没有资金、设备，在没有足够人手的情况下从事生产。因为有这一特征，丰田方式被称作是“穷则思变”的对策。

在穷则思变，赶超美国三大汽车公司的过程中，丰田发现了“人的智慧”的无限可能性。“人的智慧没有穷尽”——这是丰田方式创始人之一大野耐一先生的观点。丰田方式发掘无限的智慧，努力实施改善。也正因为如此，丰田方式成为了“改变全世界产品生产方法”的生产方式。

“改善是智慧与资金的综合”，笔者在丰田时经常听到大野先生说这句话。改善首先要靠智慧，对于那些需要花钱的改善方案，大野先生会提出各种各样强人所难的要求，诸如“拿掉一个零”、“你一个人做做看”，等等。

从1955年到1965年前后，丰田逐步具有了一流企业的身份，并以这个身份向前迈出坚实的步伐。尽管如此，大野先生依然对生产一线提出种种严格的要求。

人是讨厌变化、容易满足于现状的动物。想让人拿出智慧，创造出变化，就必须把人赶到绝路上，逼得他们不得不拼命想办法从困难中脱离出来。最初面对大野先生这种独特做法的时候，包括笔者在内，所有人都极度难以适应。

但是，不久我们就发现，遇到困难以后，大家都会产生“变繁为简”的想法，而动脑筋后，智慧就会像泉水一样涌出来。在这样的改善过程中，“会用自己的头脑来思考的人才”脱颖而出。

目录预览：

​ 为什么是丰田：成为第一的方法和7个习惯
序言
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(1)
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(2)
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(3)
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(4)
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(5)
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(6)
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(7)
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(8)
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(9)
第1章 牢记“改善是穷丰田的思变结果(10)
第2章 “以5%的优势胜过对手”不如努力(1)
第2章 “以5%的优势胜过对手”不如努力(2)
第2章 “以5%的优势胜过对手”不如努力(3)
第2章 “以5%的优势胜过对手”不如努力(4)
第2章 “以5%的优势胜过对手”不如努力(5)
第2章 “以5%的优势胜过对手”不如努力(6)
第2章 “以5%的优势胜过对手”不如努力(7)
第2章 “以5%的优势胜过对手”不如努力(8)
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