养成"超越不可能"的思维方式

副标题：无

作者: 戴夫 · 威廉姆斯 伊丽莎白 · 豪厄尔 ；罗伯特·西奥迪尼；丹尼尔·卡尼曼 奥利维耶·西博尼 卡斯·R.桑斯坦 ；奥利维耶·西博尼；B.J.福格 ；德内拉·梅多斯 ；斯科特 佩奇 ；格雷戈·麦吉沃恩；丹尼尔·丹尼特 ；韩焱；麦克伦尼；侯世达 桑德尔

内容简介：

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推荐序一　何谓工程师文化
韦青
微软（中国）公司首席技术官
“天下大势，浩浩汤汤；顺之者昌，逆之者亡。”对于这个巨变的时代，有人说这是一个确定性消失，但又试图找到确定性的时代；也有人说这是个技术昌明，但又担心技术发展失控而为人类埋下祸根的时代；还有人说这是一个因怕犯错误而忽略科学的进步的不断试错的时代。如此矛盾、兴奋、迷茫、企盼的复杂心态，可能是包括你我在内的很多在不确定性时代坚持努力探索的人都有的。因此，人类要面对的现状是：在拥有了新的哲学观念、科学知识和改变世界的创新技术之后，如何切实解决当下层出不穷的现实问题。
这里的重点是“当下”和“现实”，巨变时代下的问题过于现实、过于紧迫，我们虽然可以尝试用理论、概念、愿景来描述解决的方案与步骤，但是无论讲得如何天花乱坠，实际问题的解决需要用具体的行动来实现。而问题解决的效果如何只能通过结果来证明。
这种以问题为导向、以结果为验证标准、将理论与实践相结合的行事方法和风格，恰恰是工程师的立身之本。按照这个思路，我们就能理解为什么本书要强调向NASA学习工程师文化。
航天事业具有特殊性，有太多的未知与不确定性，“进入太空从来不是过家家”。因此，航天事业的成功，除了需要有坚实的科学与技术基础，还必须依靠非常可靠的工程能力，换句话来讲就是不管出现什么情况，火箭不能掉下来，宇航员要健康地回到地球。如同书中NASA飞行总监所说的“我们要让这艘飞船上的宇航员回家，我们必须做到”，这里面来不得半点含糊，也没有任何重来的机会。本书贯穿始终的一个个鲜活的、有时甚至是血淋淋的案例告诉我们，NASA的领导风格和方法首先是以真正完成任务为导向的，这带有深深的工程师文化烙印。也就是说，在充满不确定性的未知领域中，我们可以借鉴NASA工程师的方法：学会驾驭不确定性，而不是试图找回确定性；学会适应时代的变化，而不是试图强求时代适应自己。我们要感谢本书作者的努

目录预览：

​ 养成“超越不可能“的思维方式（掌握多种模型，就像站在一间拥有很多窗户的房子里，以不同的方式看向世界。）
版权信息
总目录
向NASA学工程师文化
版权信息
推荐序一 何谓工程师文化
推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹
测一测 你了解NASA吗？
前言 养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分 “水星”计划——以挑战不可能的方式突破与创新
第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA “斯普特尼克1号”带来的压力
第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情 制订“水星”计划
第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持 从“双子座”计划中获取数据
第二部分 “阿波罗”计划——以解决问题为导向实现目标
第4章 发现的问题和风险必须解决 “阿波罗1号”事故
第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案 “阿波罗8号”任务成功
第6章 绝不在专业技能上有短板 “阿波罗11号”成功载人登月
第7章 加强团队合作才能持续追求卓越 “阿波罗12号”遭遇雷击
第8章 制订预备计划来应对紧急情况 拯救“阿波罗13号”
第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法 “阿波罗-联盟测试”计划
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