乐高,玩出奇迹

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副标题：无;

作者: [丹麦]尼尔斯·隆德（Niels Lunde）;

内容简介：

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序言

乐高和中国

多年来，在进入中国市场的过程中，乐高集团的定位发生了巨大的改变——起先，是举办零零散散的小型活动；后来，逐渐将中国看作具有优先战略地位的重要市场。

20世纪80年代，乐高集团向中国迈出了第一步。当时，宝隆洋行（East Asiatic Company）担任乐高在中国的分销商。乐高集团非常坚定地看好这一机会，因为知道中国人口众多，长远来看蕴藏着巨大的潜能。但毋庸置疑，当时西欧和北美市场对乐高集团而言更为重要。

乐高集团在中国迈出了几小步：1983年，哥本哈根一位中国大使馆雇员首次购买了乐高品牌的产品；1985年，乐高集团和中国国际贸易促进委员会共同在上海举办了乐高教育会议及展览；1987年，乐高产品出现在中国的一些免税商店里；1993年，乐高集团与中国的一家合作伙伴一起，开始在大型商场里销售乐高产品。

千禧年间，真正的转变发生了。乐高集团在北京和深圳开设了办公室。这些年间，乐高集团也逐渐地意识到中国的广阔市场对公司未来发展至关重要。大家也清楚地看到，欧洲和北美市场已经成熟，不会一直保持高增长率。乐高集团要实现经济效益持续增长，就要看到中国的潜力以及未来在非洲的潜力。2012年5月18日，乐高集团首席执行官约恩·维格·克努斯托普在《日德兰邮报》的报道中说：“未来10到20年，亚洲将有十多亿中产阶级，这蕴含着巨大的机会。”

2013年，乐高集团宣布将在嘉兴建设工厂；2016年，工厂正式投产；2017年，2014年落户上海的办公室也开始扩张。

长期以来，乐高集团拥有人克伊尔德·科尔克·克里斯蒂安森和首席执行官约恩都希望公司可以为中国的发展作出贡献。乐高集团在嘉兴开设工厂之际，外资企业进入中国的情况已然发生改变，外界对中国市场的看法也开始刷新。十几年前，中国是西方企业的加工制造聚集地，现在一些生产被召回并选址在距离客户更近的地方。乐高进入中国是出于

目录预览：

​ 乐高，玩出奇迹（建投书局策划出品：乐高集团官方审定传记、丹麦文化中心翻译 被评为最精彩、最深刻的丹麦商业书籍之一，中文版首次引进）
版权信息
重要人物
序言
前言
1978年3月7日，星期二的讲话
乐高将帽子扔过高墙
瘦身计划
保罗·普罗曼施行“大清洗”
依照错误战略全速前进
濒临绝境
克伊尔德“回归”
至暗时刻
“共同愿景”
携手伟创力
“克努斯托普疗法”
“愿景2022”
“共同愿景”的实现
后记
参考资料