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协同:数字化时代组织效率的本质

协同:数字化时代组织效率的本质
协同:数字化时代组织效率的本质(副标题):无 ;(作者): 陈春花,朱丽 ;内容简介:​引言 为什么是协同管理我们正经历前所未有的发展和变化,这些变化从各个方面都能体现出来。迅速扩张的新领域、未来已来的迭代、人工智能的渗透、层出不穷的新商业模式、融入生活的数字技术、超出想象的变革步伐……这一系列的
2022年08月07日 118次浏览
协同:数字化时代组织效率的本质

华章经管精选套装:陈春花管理系列丛书

华章经管精选套装:陈春花管理系列丛书
华章经管精选套装:陈春花管理系列丛书(副标题):无 ;(作者): 陈春花 ;内容简介:​前言命运给我们在社会等级上安排好了一个位置,为了不让我们在到达这个位置之前就跌倒,它要让我们对未来充满希望。——拿破仑·希尔2004年当我们写下这本浓缩着中国企业耐人寻味的20多年的成长精华史时,我们有一种难以
2022年08月07日 122次浏览
华章经管精选套装:陈春花管理系列丛书

华尔街操盘手日记

华尔街操盘手日记
华尔街操盘手日记(副标题):无 ;(作者): 高山 ;内容简介:​第2版序言我2002年进入SwiftTrade公司做职业交易员,接触到不少成功的和不成功的交易员。2006年我回国与合伙人创立一家交易公司,负责招聘、培训和管理交易员,替外国资本操盘华尔街。这4年来,我们公司培训过352名学员,其中
2022年08月07日 101次浏览
华尔街操盘手日记

华为管理变革

华为管理变革
华为管理变革(副标题):无 ;(作者): 51epub.cc ;内容简介:​第一章 华为管理变革:概述MQr5RAbNeRJi9nESSKsDCuSQrhWhil[1]1.1 引言华为技术有限公司(以下简称“华为”)已经成为中国最杰出的跨国公司之一。2016年,华为销售额达到751亿美元,实现了在
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华为管理变革

华为方法论

华为方法论
华为方法论(副标题):无 ;(作者): 51epub.cc ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​华为方法论书名页版权页目录第1章 “给火车头加满油”: 让奋斗者分享胜利的果实,让惰怠者感受到被淘汰的压力“30多岁,年轻力壮,不努力,
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华为方法论

华为工作法

华为工作法
华为工作法(副标题):无 ;(作者): 黄继伟 ;内容简介:​前言华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一,在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里,华为从一家默默无闻的小企业,逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚,从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司,变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司;
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华为工作法

动荡时代的管理

动荡时代的管理
动荡时代的管理(副标题):无 ;(作者): 彼得·德鲁克 ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​动荡时代的管理图书梗概关于作者权威推荐推荐序一推荐序二前言第1章 管理基本要素针对通货膨胀的调整面向流动资金和财务实力的管理管理生产力知识
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动荡时代的管理

功能社会:德鲁克自选集

功能社会:德鲁克自选集
功能社会:德鲁克自选集(副标题):无 ;(作者): 彼得·德鲁克 ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​功能社会:德鲁克自选集图书梗概关于作者权威推荐出版说明推荐序前言致谢第一部分 社会基础第1章 从卢梭到希特勒第2章 1776年的保
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功能社会:德鲁克自选集

副业赚钱之道 从0到1打造多元化收入

副业赚钱之道 从0到1打造多元化收入
副业赚钱之道 从0到1打造多元化收入(副标题):无 ;(作者): 51epub.cc ;内容简介:​内容提要我们想挣更多钱、想晋升、想提升竞争力、想职业自由、想拥有更丰富的生活……却往往被“持续攀爬职场阶梯”这一固定轨道限制住了思维,无法创造更多精彩。本书正是为了帮助读者跨越职场栏杆,提供了创造全
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副业赚钱之道 从0到1打造多元化收入

刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀

刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀
刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀(副标题):无 ;(作者): [荷]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 ;内容简介:​作者简介有很多人在研究领导力、个体转变和组织变革,曼弗雷德的视角颇为独特。他有经济学背景,拥有阿姆斯特丹大学经济学博士学位,也有管理学背景,拥有哈佛商学院(Harvard Business
2022年08月07日 101次浏览
刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀

创新者的密码:未来企业家必备的6大技能

创新者的密码:未来企业家必备的6大技能
创新者的密码:未来企业家必备的6大技能(副标题):无 ;(作者): 埃米·威尔金森 ;内容简介:​前言破译密码,人人都可以成为企业家凯文·普兰克(Kevin Plank)被预科学校赶出校门以后,乐颠颠地进入一所军事学院。但是,部队没有一个球队愿意接纳他,他感觉自己参加大学橄榄球联赛的梦想几乎要破灭
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创新者的密码:未来企业家必备的6大技能

创投帝国:企业风险投资策略与最佳实践

创投帝国:企业风险投资策略与最佳实践
创投帝国:企业风险投资策略与最佳实践(副标题):无 ;(作者): 51epub.cc ;内容简介:​推荐序一 看见未来,激活企业创新余晨易宝支付总裁安德鲁·罗曼斯的这本《创投帝国:企业风险投资策略与最佳实践》在中国的出版,对于今天处于升级转型期的中国企业来说具有绝佳的参考意义。许多企业在度过创业早
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创投帝国:企业风险投资策略与最佳实践

p1bi7v8pkc1q6no481qju15ov1s224

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p1bi7v8pkc1q6no481qju15ov1s224(副标题):无 ;(作者): Unknown ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​p1bi7v8pkc1q6no481qju15ov1s224Start
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关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用

关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用
关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(副标题):无 ;(作者): 【美】戴维·帕门特, 张丹, 商国印, 张风都, ePUBw.COM ;内容简介:​译者序关键绩效指标是用来衡量某一岗位人员工作绩效表现的具体量化指标,是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解,
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关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用

共生:未来企业组织进化路径

共生:未来企业组织进化路径
共生:未来企业组织进化路径(副标题):无 ;(作者): 51epub.cc ;内容简介:​前言组织是一个时代的主要塑造者2013年5月开始,我以首席执行官的身份,与新希望六和的同事们开启战略与组织转型。持续三年的组织变革,使我们走出来一条传统农牧企业全面拥抱互联网的新路径。这段历程,让我亲身感受到
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共生:未来企业组织进化路径

公司财务原理

公司财务原理
公司财务原理(副标题):无 ;(作者): 理查德 A. 布雷利(Richard A. Brealey)伦敦商学院 斯图尔特 C. 迈尔斯(Stewart C. Myers)MIT斯隆管理学院 弗兰克林·艾伦(Franklin Allen)宾夕法尼亚大学沃顿商学院 ;内容简介:​作者简介理查德A.布
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公司财务原理

公司的概念

公司的概念
公司的概念(副标题):无 ;(作者): 彼得·德鲁克 ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​公司的概念图书梗概关于作者权威推荐出版说明推荐序一推荐序二译者序1993版序1983年版序初版序第1章 一国之内的资本主义第2章 作为人类成就
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公司的概念

做最好的创业团队

做最好的创业团队
做最好的创业团队(副标题):无 ;(作者): 陈向东 ;内容简介:​前言《做最好的团队》自2010年出版以来,已经印刷了近30次。很多朋友都在询问有没有最新的版本,因为在市面上已经很少能见到那本书了,加上创办跟谁学之后,对于跟谁学团队的创建感兴趣的人也越来越多,我想是时候对关于团队的思考重新做一下
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做最好的创业团队

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案(副标题):无 ;(作者): 刘宝红 ;内容简介:​经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是推动设计优化,控制产品的复杂度,降
2022年08月07日 136次浏览
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

你的团队需要什么样的人?

你的团队需要什么样的人?
你的团队需要什么样的人?(副标题):无 ;(作者): [美]莎莉·霍格斯黑德 ;内容简介:​序言1起点:忘却平庸我独自站在台上,茫然不知所措。时间一分一秒地过去,台上的每一秒对我来说都是煎熬。就在上一刻,聚光灯下的我还是万众瞩目的焦点,此时它耀眼的光芒却深深地刺痛了我,带给我无尽的痛苦。我让所有人
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你的团队需要什么样的人?