分类描述:经济,管理,销售,营销,人事,财务,MBA,创业,政治,逻辑,思维,商业,商业模式,股票,交易,创新,话术,货币

重新定义系列

重新定义系列
重新定义系列:重新定义公司+重新定义管理+重新定义团队+重新定义创新(副标题):无 ;(作者): 51epub ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​重新定义系列(共四册):重新定义公司+重新定义管理+重新定义团队+重新定义创新
2022年08月07日 87次浏览
重新定义系列

重新定义团队:谷歌如何工作

重新定义团队:谷歌如何工作
重新定义团队:谷歌如何工作(副标题):无 ;(作者): (美)博克 ;内容简介:​前 言为什么谷歌的原则也对你适用这是个令人惊奇的地方,有令人惊奇的成功,这里的工作正是我们想做的10亿小时之前,现代智人出现。10亿分钟之前,基督教诞生。10亿秒之前,IBM个人电脑发布。10亿次谷歌搜索之前……是今
2022年08月07日 82次浏览
重新定义团队:谷歌如何工作

重新定义公司:谷歌是如何运营的

重新定义公司:谷歌是如何运营的
重新定义公司:谷歌是如何运营的(副标题):无 ;(作者): 51epub.cc ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​重新定义公司:谷歌是如何运营的 (奇点系列)推荐序 赋能:创意时代的组织原则序言 谷歌的“痴心妄想”前言 谷歌是如何
2022年08月07日 83次浏览
重新定义公司:谷歌是如何运营的

释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧

释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧
释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧(副标题):无 ;(作者): 迈克尔•K.辛普森 ;内容简介:​前言马歇尔·古德史密斯博士迈克尔·辛普森的《释放潜能》讨论了管理者如何成为一名优秀的教练。迈克尔教你如何成为一名更好的经理人或教练,帮助你、你的员工和公司发展壮大。在这本书中,你能学到一些关
2022年08月07日 90次浏览
释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧

部落的力量

部落的力量
部落的力量(副标题):无 ;(作者): 戴夫·洛根 (Dave Looan) (作者), 约翰·金 (John Kina) (作者), 海丽·费·莱特 (Halee Fischer.Wriaht) (作者) ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err
2022年08月07日 101次浏览
部落的力量

迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇

迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇
迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇(副标题):无 ;(作者): (美)道格•李普 ;内容简介:​在培养世界一流员工方面,没有几家公司能与迪士尼匹敌。迪士尼的员工以友好、博学、热情和超一流的客户服务著称,他们使这个拥有巨大知名度的品牌延续了50多年。这么多年来,迪士尼是如何在培养员工方面取得如此
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迪士尼大学:打造世界一流员工团队的传奇

这样带团队,主管不用做到死

这样带团队,主管不用做到死
这样带团队,主管不用做到死(副标题):无 ;(作者): 高伟 ;内容简介:​作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干中层。完善团队制度、科学考核、员
2022年08月07日 86次浏览
这样带团队,主管不用做到死

这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法(副标题):无 ;(作者): 约翰·杜尔 ;内容简介:​推荐序 OKR:约翰·杜尔为谷歌送上的大礼拉里·佩奇Alphabet公司首席执行官、谷歌联合创始人我真希望自己能够在19年前看到这本书,那时,我们刚刚创办了谷歌。若是能够再早一些看到这本书就更
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这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

运营力:企业内部运营与资本增值

运营力:企业内部运营与资本增值
运营力:企业内部运营与资本增值(副标题):无 ;(作者): 范桃根 ;内容简介:​目录封面版权信息前言第一篇 看透盈利与资源价值的关系第1章 知道要什么和怎么做企业到底经营管理什么潜在的陷阱抓住资本增值的关键第2章 管理好软件要素资源功能决定成败的经营思想决定效率的管理理念决定活力的文化基因决定盈
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运营力:企业内部运营与资本增值

跟我们做流程管理

跟我们做流程管理
跟我们做流程管理(副标题):无 ;(作者): 51epub.cc ;内容简介:​作者简介陈立云先后在化工、家电、IT行业从事流程管理、质量管理、运营管理工作,从事流程管理工作近五年。先后在多家企业从头到尾推动了流程管理体系及质量管理体系的建立、实施与持续改善,对如何在企业中导入并推动流程管理,如何
2022年08月07日 287次浏览
跟我们做流程管理

超级激励者

超级激励者
超级激励者(副标题):无 ;(作者): 西蒙·斯涅克(Simon Sinek) ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​超级激励者第一部分 一个不会先问“为什么”的世界1 致命的假设2 操纵与激励第二部分 另一种做法3 黄金圈法则4 我
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超级激励者

赋能领导力

赋能领导力
赋能领导力(副标题):无 ;(作者): 田俊国 ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​赋能领导力封面页书名页版权页推荐序1 开启赋能领导力的新历程推荐序2 领导力是可以修炼的推荐序3 解构领导力,整合组织效能目录前 言 究竟什么是赋能
2022年08月07日 88次浏览
赋能领导力

责任病毒:如何分派任务和承担责任

责任病毒:如何分派任务和承担责任
责任病毒:如何分派任务和承担责任(副标题):无 ;(作者): 【加】罗杰·马丁, 方海萍, 魏清江, 范海滨, ePUBw.COM ;内容简介:​前言为什么很多领导者在工作中殚精竭虑,却依然无法避免失败?为什么有些高级管理人员一会儿是积极进取的领导者,一会儿却又变成消极的追随者?为什么当管理者努力
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责任病毒:如何分派任务和承担责任

财务思维:如何成为一个财务高手

财务思维:如何成为一个财务高手
财务思维:如何成为一个财务高手(副标题):无 ;(作者): 蔡千年 ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​财务思维:如何成为一个财务高手cover1text00000text00001text00002text00003text000
财务 2022年08月07日 244次浏览
财务思维:如何成为一个财务高手

触点管理:互联网+时代的德国人才管理模式

触点管理:互联网+时代的德国人才管理模式
触点管理:互联网+时代的德国人才管理模式(副标题):无 ;(作者): 安妮·M·许勒尔(Anne M. Schuller) ;内容简介:​前言“您无法与我们电话联系,请您发邮件!”——人们不禁要为如此对待客户的公司担忧。本书将这一类公司称为守旧传统的公司。它们未必年代久远,但却头脑僵化。这样的公司
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触点管理:互联网+时代的德国人才管理模式

解读基金:我的投资观与实践

解读基金:我的投资观与实践
解读基金:我的投资观与实践(副标题):无 ;(作者): 康峰 季凯帆 ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​解读基金:我的投资观与实践版权页前折页书名页修改说明向谁求取“基经”目录对季凯帆博士的采访第一章 投资的准备1.咱们该投资吗2
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解读基金:我的投资观与实践

要领:斯坦福校长领导十得

要领:斯坦福校长领导十得
要领:斯坦福校长领导十得(副标题):无 ;(作者): 【美】约翰·汉尼斯(John L. Hennessy);杨斌 等译 ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​要领:斯坦福校长领导十得封面页版权页插图各方赞誉推荐序1 领导者的伟大坚守
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要领:斯坦福校长领导十得

西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学

西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学
西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学(副标题):无 ;(作者): 贾林男, ePUBw.COM ;内容简介:​Tip:NOCONT,图书简介暂无,请下载图书查阅详细内容:cont_err目录预览:​西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学上篇 西贝如何激励个体:西贝
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西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学

行动教练:把员工带成干将

行动教练:把员工带成干将
行动教练:把员工带成干将(副标题):无 ;(作者): 季益祥 ;内容简介:​推荐序一让每一位管理者成为教练型领导者彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将行业工人的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。要达成德鲁克提出
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行动教练:把员工带成干将

薪酬激励新实战:突破人效困境

薪酬激励新实战:突破人效困境
薪酬激励新实战:突破人效困境(副标题):无 ;(作者): 孙晓平, 季阳, ePUBw.COM ;内容简介:​推荐序一人力资源工作的诸多领域中,激励无疑是最为夺人眼球的课题。无论将人视为资源还是资本,使人的效用最大化始终是企业家的普遍追求。从管理学者到HR实践者,都将大量精力用在了对员工效能的研究
2022年08月07日 284次浏览
薪酬激励新实战:突破人效困境