网站创富 从搭建 管理到营利;副标题：无;作者: 月光博客;内容简介：​序言网站是互联网最基本的构成元素之一，如何搭建、管理一个网站并营利，是不少企业和个人需要掌握的必要技能。本书以作者十多年网站管理的丰富经验为基础，详细讲解了网站的功能、搭建、使用、管理、安全、营利等方面的信息，以及网站管理和使

柳问:柳传志的管理三要素;副标题：无;作者: 张涛;内容简介：​ |本书赞誉| （按姓氏音序排列） 丁世忠 安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO 建立一个伟大而恒久的企业是每一个本土企业的梦想，这么多年办企业的经历让我越来越体会和重视“长跑”的价值。柳传志先生的“管理三要素”是历经

未来的工作:传统雇用时代的终结;副标题：无;作者: 51epub.com;内容简介：​推荐序一引领工作：拥抱超职场时代在普渡大学读博士的鸿志发来邮件告诉我，美国学者的研究与我所做的《激活个体》的研究非常一致，管理学界都在关注组织管理的新挑战。因为鸿志的推荐，我在约翰·布德罗、瑞文·杰苏萨森以及大卫

正向管理;副标题：无;作者: （美）马文·温斯伯德；（美）桑德拉·杰诺夫;内容简介：​现在市面上有很多关于领导力的经典著作，全部都是关于领导计划、组织、鼓励和掌控方面的。在这里，我们将提出一种不落俗套、独一无二的观点，但它不会取代日常为你所用的观点，只是在此基础上为你增加8项技能。这8项技能颠覆传

管理行为;副标题：无;作者: 【美】西蒙（Simon，H. A.）;内容简介：​作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。 决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。 本书主要包含两方面的内容： “有限理

管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念;副标题：无;作者: 陈春花;内容简介：​总序　比使命更重要的是行动最近，管理学一级期刊Academy of Management Journal（AMJ）的许多编辑发表了一篇号召研究学者提出更多适合东方情境的管理理论及构念的文章。这篇文章回顾了近几十年发表

管理的12个问题;副标题：无;作者: 焦叔斌;内容简介：​德鲁克说过：“90％的、我们所称的‘管理’，只是使完成任务变得更加困难。”如果这是真的，《管理的12个问题:大道至简的管理学读本》希望能够跻身于那10％。“大道至简”，把管理学的大道理变得“简单易懂，并易于实践”是《管理的12个问题:大道至

管理是个技术活;副标题：无;作者: 【美】芭芭拉·米切尔, 【美】科妮莉亚·甘伦, 胡晓红, 张翔;内容简介：​引言 如何使用本书祝贺你成为了一位管理者！你可能是一位新任管理者，第一次遇到棘手问题；也可能是一位经验丰富的管理者，但从来没有遇到过类似问题。你可能加入了一个新公司、新组织或新行业，所遇

设计心理学2:如何管理复杂;副标题：无;作者: [美]唐纳德·诺曼;内容简介：​在本书中，诺曼博士探讨了为什么我们的生活需要复杂，而不是简单，而设计促成了复杂生活的实现。作者以清晰而又轻松的行文，为读者讲解了为什么我们渴望的不是简单。当物品的设计是可以被理解的、易于管理的、令人愉悦的，在适度的情况

管理:从复杂到简单;副标题：无;作者: （英）柯林森;（英）杰伊;内容简介：​复杂化是现代企业和团队管理所面临的最大挑战之一。复杂化让企业前进的脚步变得缓慢；复杂化造成的管理成本会“吃掉”10%的利润；复杂化会让员工的工作效率越来越低，拖沓成风…… 两位倡导精简管理的专家告诉我们：事实上，做

管理是一门技术活;副标题：无;作者: 付娜;内容简介：​前言社会在进步，人类在发展，一个企业能否在激烈的竞争中生存、发展，关键在于管理者是否会管理。管理要“依理而管”。管理的科学性就在于让人高效地做事，管理的艺术性就在于让人愉快地做事，而管理的战略性就在于让人做正确的事。然而，并不是任何人都具备管

管理和你想的不一样;副标题：无;作者: 51epub.com;内容简介：​前言　管理和你想的不一样你认为什么是管理，那它就是管理——管理是这样吗？管理仅仅关乎思想吗？一个世纪前，弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）给我们带来了时间研究（time studies）；半个世纪后，战略规

柳传志管理日志:十周年纪念版副标题：无作者: 林军内容简介：​联想集团的创始人柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。 在30多年时间里，柳传志将联想打造成为中国最成功的企业之一。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理

管理品牌资产副标题：无作者: [美]戴维•阿克（David A.Aaker） 著内容简介：​译者序本书作者戴维·阿克（David A.Aaker）生于美国北达科他州，在麻省理工学院斯隆管理学院取得管理学士学位，在斯坦福大学取得统计学硕士和工商管理博士学位，目前是先知品牌战略咨询公司（Prophet

班主任班级细节管理副标题：无作者: 51epub.cc内容简介：​前言班级的规范化管理，是为了实现素质教育的培养目标，把班级管理活动中最基本的、相对稳定的管理内容，通过制定切实可行的制度和规范，采取强制执行、严格训练和有效的思想教育，使之成为班级师生员工自觉遵守的习惯，内化为师生员工的素质，进而形

管理就是定标准 执行有标准 结果不走样副标题：无作者: 郭楚凡内容简介：​目录封面其他扉页前言第一章 重视标准，没有标准就别谈管理1．没有标准，企业就是一盘散沙2．老板不是“管家婆”，用标准替你来管理3．一流的企业要有一流的标准4．“法治”胜过“人治”，标准管人，人人服气5．标准化：企业业务不乱的

高情商管理者的6个习惯:做个人人愿意追随的高情商管理者副标题：无作者: 51epub.cc内容简介：​公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可，但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时，公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此，一般情况下，

"十二五"高等学校电子商务专业规划教材:电子商务客户关系管理副标题：无作者: 汪　楠　李佳洋内容简介：​第1章　电子商务客户关系管理概述教学目标通过本章的学习，了解客户关系管理理论的产生背景、定义和内容；了解电子商务环境下客户特征；重点掌握电子商务客户关系管理的特点和内容。..

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司 拉姆·查兰副标题：无作者: 51epub.cc内容简介：​推荐序能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。正如彼得原理所说：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。这话其实不太准确，员工的不能胜任很大程度上

麦肯锡高效工作法副标题：无作者: 大岛祥誉内容简介：​前言如果上司突然对你说。“现在开始在30分钟之内想出一个开始新事业的创意”。或许很多人都会不知所措吧。我曾经在被称为世界第一的管理顾问公司麦肯锡之中工作。虽然解决客户企业的问题就是管理顾问的工作，但客户企业所存在的问题都非常复杂。有些问题根本找